名企CHO的培训之道

    关于培训，总给人一种常说常新的感觉。企业在变，人在变，从而观念也在变。所以，关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。

　　如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦理由成为借口，培训的现实价值就沦落成了不得不走的“程序”。

　　理由应该是帮助我们找到问题症结的提示。那么，如何让老板更重视、员工更喜欢、讲师更称职、课程更科学呢?其中，不乏观念更迭是否及时，需求把握是否准确，更取决于方法是否技巧。

　　准确拿捏培训的轻重缓急

　　许卫东(德隆国际战略投资有限公司人力资源部总经理)

　　培训在不同企业推进含义是不同的，比如销售培训，如果在一家生产快速消费品的企业中，销售是企业运作的关键，它自然舍得在这方面花钱，也就比较容易推动此类

[   上一页 1  2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。