企业培训三问
时间:2007年03月06日 作者:理德咨询/刘立双 点击:
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/a>呢？”。我问他：假若你是一个优秀的工程部经理，同时接到一家民企和一家有名外企的录用通知，你会选择哪家公司呢？Z老板尴尬的笑了笑。其实答案谁也能猜到。在这里我的目的不是探讨到底这个工程部经理最后会去哪家公司，我只想说，我们的一些民企与知名外企肯定是有差距的。有了差距怎么办？加强人才培训是最有效的办法。
（二）、完善培训制度。
培训制度与企业其他管理制度一样，是为一定的目的和解决一定的问题而产生的。那么培训制度呢，也是为了解决我们企业在培训中遇到或可能遇到的问题而制定的。好的培训制度应该解决以下几个问题：
1、培训的目的明确化：把公司发展愿景和培训目的结合起来，使员工从被动变为主动。如果我们自己都不知道培训是为何而开展，员工会积极参与吗？所以培训不是跟风，而是企业发展的需要。
2、规范培训的流程：即公司的
（二）、完善培训制度。
培训制度与企业其他管理制度一样，是为一定的目的和解决一定的问题而产生的。那么培训制度呢，也是为了解决我们企业在培训中遇到或可能遇到的问题而制定的。好的培训制度应该解决以下几个问题：
1、培训的目的明确化：把公司发展愿景和培训目的结合起来，使员工从被动变为主动。如果我们自己都不知道培训是为何而开展，员工会积极参与吗？所以培训不是跟风，而是企业发展的需要。
2、规范培训的流程：即公司的
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