团队建设培训

    大家表示赞同。

    又有人说：“我看可以再定一个目标的标准，比如第一次我们放到胸部的位置，再次放到腹部的位置，以‘头儿’的口号和位置为准，每个人都用用余光看着旁边的人，这样就可以保持一致。”

     大家又表示赞同。

    （团队智商的高低取决于团队成员的和谐程度，和谐的团队为实现目标会尝试不同的办法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。）

    游戏又一次开始了，这次大家显得有些激动，有了新的方法，可能成功就在眼前。

    “1、2、3，开始......”那位‘领导’在指挥这个小组。

     失败了......

    再次总结，也有些人动摇了，但大多数人还是在积极想办法，而且成为这个小组的主流。

    再次尝试，很安静，只有“领导”的指挥声。

    咨询师密切关注每个人，犯错的人将会被无情的被找出来，虽然他会连累整个小组，因为规则就是规则，我们无法改变。
......

   “成功！”咨询师高声喊道。

    “好！” 这个小组一下子陷入了一种成功的喜悦，有的人高兴地大叫了起来，有的人拍手表示祝贺，有的人互相握手表示鼓励，甚至有人相互拥抱，咨询师发现竟然是先前那两个互相指责的人。

   （不怕失败，靠团队的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成员的团队意识，形成团队精神的良性循环。）

    这时大家不约而同的把目光集中到另外一个小组上，他们也选出了一位领导，但不同的是，他们的领导是一位副总，而且他置身事外指挥。咨询师没有言语，只是在耐心观察。

    这位领导总是在发号施令，但是显然有些脱离实际，下面有人明显有不满情绪，都在小声嘀咕。

    再次失败后，大家又是一片互相指责声，这次连这位领导也觉得有些地方不对，但又不知道该说什么。场面还真的有些混乱。

    这时那个已做完游戏的小组好心的过来帮助他们，告诉他们要看着自己的手指，不要总关注别人，要全神贯注......

    咨询师却突然宣布：“游戏结束！优胜者已经产生！”

    大家“呼”的一声回到了座位，失败的小组每个人都很沮丧。

    接下来，咨询师让大家讨论，为什么一个小组成功了，而另外一个小组失败了。

    与游戏前的沉闷气氛相反，这次大家开始了热烈的讨论。

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