企业培训的6个误区

6：企业培训不要求企业领导参加

    记得多年前北京市曾经开展过一次大规模的企业员工培训运动，进行全面质量管理。这次运动要求企业全员参加，领导干部概不例外。这个要求是正确的，但是很多企业的厂长、经理们并没有把这个要求当回事儿，不仅不学习，还安排员工代替他们参加考试。合格证是拿回来了，但那只是一张纸而已。在随后的北京市工业企业全面质量管理运动中，问题立刻浮出水面，突出的表现之一就是质量管理科长与公司或厂领导时常出现工作上的分歧。当时在笔者任职的工业系统内，十几个工厂和公司都出现了这一类问题。

    一般而言，我们都在心中有一个假设的前提：企业领导在素质和技能上要高于企业员工。其实现实并不总是这样的，尤其是在高度专业化分工的社会里，这种认识就更不一定正确了。"只有落后的干部，没有落后的群众"，这句话的另一层含义是说：学习是一种全员性的活动，而企业培训就是有组织有计划的企业全员的学习，不论管理者或者员工，都需要不断地学习。当然培训和学习的内容一定会各有侧重。

    实际上，企业培训不应该具有强迫性，而应该嵌于企业运营和发展的过程之中，具有一定的自发性。在中国，真正意义上的企业是改革开放以后的产物，产生时间尚短，发展尚不成熟，许多方面都有待改进和提高，这就对培训提出了一种非常紧迫的要求。因此，"恶补"和"治病"的培训观念和方式都是难免的。从长远的观点看，企业培训是一种持续的学习方式，不仅为了"治病"，更重要的意义在于"强身"。完善的企业

[   上一页 1 2 3 4 5 6 7  8 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。