企业培训的6个误区

    任何事情如果想要更多的人知道它，就得造势，让它形成风潮，不然就不容易遍地开花。可是任何事情一旦形成风潮，就难免出现非理性行为，不问现实需求和最终效果跟风而至，一哄而上，追风盲从，就不免会脱离自身的现实需要，就可能做一些对自己没有必要的事情，或者走一些弯路，浪费时间和精力。企业培训眼下风头正劲，但是它也没能脱离上述窠臼，很多企业在实施企业培训的过程中都或多或少存在一些模糊认识和错误认识，笔者将其归纳为六个误区。

1：企业培训就是新技术培训

    不少企业以为，是由于新技术的出现，或者是新的经营管理思想或方法的出现，才使得企业需要进行这些知识和技术方面的培训。因此企业培训，就是新技术或者新知识的培训。

    这种认识有些片面。不错，对企业员工进行新技术的培训非常必要，但是，新技术、新知识仅仅是企业运营和市场竞争过程中遇到的诸多问题的一个方面。在新知识、新技术出现时，为胜任工作，企业员工的确需要了解和掌握相关方法和技能。但研究表明，在许多企业，导致生产效率不高的主要原因是员工缺乏早已发展成熟的基本素质和技能，这类员工即使接受了最新技术技能的

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