蚂蚁与团队建设
时间:2007年03月06日 作者:周春 点击:
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蚂蚁是世界上最优秀的团队工作者之一。 研究蚂蚁，我们能够发现自身明显的不足。 向蚂蚁学习，我们能够显著提升团队型组织的效能，增强组织竞争力及可持续发展能力。
蚂蚁是世界上最古老的生物之一，数量巨大，种类繁多，全球分布广泛。即使在人类大肆破坏环境，导致大量物种灭绝时，蚂蚁仍然没有受到明显的影响。 而蚂蚁的作为也令人惊叹。 白蚁能够建设规模巨大的巢穴，其高度可以达到几层楼高。 蚁穴建设因地制宜，内部功能清晰，分布合理，节能环保程度超过人类建筑能够达到的最高标准。 蚂蚁的生存与发展之道对于企业发展具有显著的借鉴意义。蚂蚁形成了优质的环境适应体系，因此能够在显著不同的时间及空间环境中生存下来并持续繁衍。 当我们剖析蚂蚁的环境适应体系时，我们就会发现人力企业的种种问题。 学习蚂蚁的特点，并应用到企业发展中，能够显著提升组织效能。 蚂蚁特征： 蚂蚁具有超强的个体能力。 工蚁能够举起至少两倍于身体的重量，拖动数倍于身体的重量。因此，当食物较小时，不需要耗时、耗力去找其它的伙伴，自己一次即可将食物拖回蚁穴。 当食物较大时，也能够以最快的速度将食物搬回家。 在这种情况下，蚂蚁能够保证自己的食物不被别的昆虫“捷足先登”，保证了生存基础。 组织借鉴： 组织竞争的核心是人才竞争，企业的发展和盈利与员工的整体素质水平紧密相关。 像微软、Google、IBM、GE这些居于人才金字塔顶端的公司，仍然在全球积极寻找优秀人才，并依靠这些人才保持竞争优势，获得高额利润的持续成长。 Google 在中国则提出“只要符合条件，敞开招聘”的人才吸引计划。 而以低工资雇佣低成本劳力的劳动密集型企业，只能赚取最微薄的利润，“朝不保夕”，更不要谈“百年老店”了。从地区来看，北京、上海等地拥有最密集优秀人力资源的中心城市，正在持续拉大与西部相对落后地区的差距，体现出“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应。 蚂蚁特征：“懒蚂蚁”的战略性意义。 我们经常会看到一些蚂蚁，它们既不搬食物，也不守卫，做的只是毫无目标地乱跑。 但是，当我们认真观察时，发现它们是整个蚁群食物来源的主要保障。它们的乱跑是在了解环境，持续扩大蚁群的覆盖面积，并探索新的食物来源。 没有他们，蚁群只能坐着等死。 因此，当一些“懒蚂蚁”损失了，马上会有其它蚂蚁替补进来，充当新的“懒蚂蚁”，去冒险。 组织借鉴： 成功的组织最重视的就是战略性开拓人才。韦尔奇的做法就是找到最具有冒险精神、能力超强的领导型员工，为他们提供充裕的资源支持，激励他们获得成功。 而Google则更进一步，让员工为自己找工作。如果有好的创意，可以自己担任项目经理，自己组织人员，申请经费，开始探索性工作。 由此来鼓励每个员工主动思考，发现机会。
蚂蚁是世界上最古老的生物之一，数量巨大，种类繁多，全球分布广泛。即使在人类大肆破坏环境，导致大量物种灭绝时，蚂蚁仍然没有受到明显的影响。 而蚂蚁的作为也令人惊叹。 白蚁能够建设规模巨大的巢穴，其高度可以达到几层楼高。 蚁穴建设因地制宜，内部功能清晰，分布合理，节能环保程度超过人类建筑能够达到的最高标准。 蚂蚁的生存与发展之道对于企业发展具有显著的借鉴意义。蚂蚁形成了优质的环境适应体系，因此能够在显著不同的时间及空间环境中生存下来并持续繁衍。 当我们剖析蚂蚁的环境适应体系时，我们就会发现人力企业的种种问题。 学习蚂蚁的特点，并应用到企业发展中，能够显著提升组织效能。 蚂蚁特征： 蚂蚁具有超强的个体能力。 工蚁能够举起至少两倍于身体的重量，拖动数倍于身体的重量。因此，当食物较小时，不需要耗时、耗力去找其它的伙伴，自己一次即可将食物拖回蚁穴。 当食物较大时，也能够以最快的速度将食物搬回家。 在这种情况下，蚂蚁能够保证自己的食物不被别的昆虫“捷足先登”，保证了生存基础。 组织借鉴： 组织竞争的核心是人才竞争，企业的发展和盈利与员工的整体素质水平紧密相关。 像微软、Google、IBM、GE这些居于人才金字塔顶端的公司，仍然在全球积极寻找优秀人才，并依靠这些人才保持竞争优势，获得高额利润的持续成长。 Google 在中国则提出“只要符合条件，敞开招聘”的人才吸引计划。 而以低工资雇佣低成本劳力的劳动密集型企业，只能赚取最微薄的利润，“朝不保夕”，更不要谈“百年老店”了。从地区来看，北京、上海等地拥有最密集优秀人力资源的中心城市，正在持续拉大与西部相对落后地区的差距，体现出“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应。 蚂蚁特征：“懒蚂蚁”的战略性意义。 我们经常会看到一些蚂蚁，它们既不搬食物，也不守卫，做的只是毫无目标地乱跑。 但是，当我们认真观察时，发现它们是整个蚁群食物来源的主要保障。它们的乱跑是在了解环境，持续扩大蚁群的覆盖面积，并探索新的食物来源。 没有他们，蚁群只能坐着等死。 因此，当一些“懒蚂蚁”损失了，马上会有其它蚂蚁替补进来，充当新的“懒蚂蚁”，去冒险。 组织借鉴： 成功的组织最重视的就是战略性开拓人才。韦尔奇的做法就是找到最具有冒险精神、能力超强的领导型员工，为他们提供充裕的资源支持，激励他们获得成功。 而Google则更进一步，让员工为自己找工作。如果有好的创意，可以自己担任项目经理，自己组织人员，申请经费，开始探索性工作。 由此来鼓励每个员工主动思考，发现机会。
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