超越型母子公司管控：蒙牛对投资商和经销商的管理
通常意义讲的母子公司管控是企业内部管理，其实，如果我们把视角放的再广一些，从企业内部扩展到企业外部，就会发现母子管控其实可以扩展到企业外部，用母子管控的思想和理念对产业链中的各种资源，各利益主体进行有效的整合和管理。只不过，在某些具体的方法可能会有些变化和调整，从而建立一个新的整体管理模式。蒙牛无疑是中国民营企业高速发展的一个传奇，各界对于蒙牛的分析和评价也是众说纷纭。可以认为，蒙牛的成功在某种意义上是产业链资源整合管控模式建设的成功。
从某种意义来看，蒙牛的成功是运用母子公司管控的理念和方法，实现对于大产业链的经营和管控，进而成为产业链的主导者，充分调动各方资源，实现跨越式发展。
蒙牛成立的时候只有东拼西凑100万元的资本金，这对于有着宏大发展构想，而且事实上也在不停实现超常规发展的蒙牛而言，无疑是杯水车薪。蒙牛天生就有着“资本饥渴”！但哪里去找钱，银行似乎永远都是嫌贫爱富，只能扮演锦上添花的角色，股市显然有对于刚刚起步的蒙牛来说过于遥远，其他募集资金的办法似乎游走于各项制度和法律的边缘，风险很大。怎么办？
牛根生选了一条让所有人都大吃一惊的道路——与国际资本大鳄合作！摩根、英联和鼎辉三家国际机构分别于2002年10月和2003年10月两次向蒙牛注资。首轮增资，摩根、英联和鼎辉三家国际机构联手向蒙牛的境外母公司注入了2597万美元（折合人民币约2.1亿），同时取得49%的股权；二次增资注入3523万美元。
正所谓天下没有免费的午餐，只不过对于蒙牛而言，看上去并不是一笔划算的买卖。
二次私募投资中，三家投资机构以用公司发展速度为基础的股权对赌协议和发行可换股债券等措施锁定了三家战略投资者的投资成本，保证了一旦蒙牛业绩出现下滑时的投资风险。
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