健体瘦身计划――A服饰品牌企业的管理变革
方法2：部门工作由职能管理制向项目责任制转变。
原有的部门工作职能是依据工作性质及专业化程度而设定的，因此会产生部门间的协调困难以及合作分工不明确的现象。在实现部门合并、人员精简之后，将原有的职能管理制向项目责任制转变。所谓的项目责任制是指：以工作项目为依据，集合不同种类的工作人员共同组成项目工作小组，以项目为单位进行人员结合，项目小组的存在时间依项目执行时间为准则，可以依据个人能力的不同参与单个或多个项目工作，项目主管是项目执行的第一责任人。
实行项目责任制的目的是为了解决原有执行项目在人员配置、专业化程度上的不足，并通过项目责任制使不同工种、不同部门人员进行优化组合，即能够保证项目执行的专业度，还能为企业优秀人才提供更为广阔的发展空间及利益回报，使项目执行工作更能够有效的利用人才专长、促进信息的交换率及利用率。虽然实行项目责任制，但各项目组的工作人员仍然隶属于不同部门，但部门经理只负责对本部门所专长的部分项目内容进行进度监管以及项目协调、信息分配的工作，其工作性质也由原来的管理者变更为现在的项目组服务者、部门间协调者的角色。
方法3：建立专业项目制订、监督机构，将决策权回收。
在以上两种变革实行之际，为了实现企业内部战略决策有效实施与市场变化快速应对的目标，在变更后的四个职能部门之上成立品牌规划中心，其人员由总经理、部门经理以及制订发展方案的总经理助理共6人组成。品牌规划中心的主要职责是：为企业及品牌的发展制订战略计划、为各部门的职能工作限定任务及目标、对各执行项目进行监督及审核、听取项目主管的工作汇报并决定奖惩措施。品牌规划中心不再占用新的人员编制，其工作内容也以会议的形式完成。
品牌规划中心的建立，一方面减小了因决策人员众多而产生的会议纷争局面，将企业及品牌的经营决策权缩小在一定的专职人员之内；另一方面，也能够使决策更具专业性、更能够反映企业的整体利益，提高了企业在决策制订上的效率。如果说企业早期是通过所有者一人决策而达成快速、有效的管理机制，那么当企业在具有一定的实力规模及市场规模之后，个人的独断专行往往会产生战略失误以及形成经营危机，而通过品牌规划中心的组成方式，能够最大限度的避免经营决策失误的产生，同时也为企业内部的优秀人员提供才华的施展舞台、能够提高团队凝聚力。
解决方案提出后，经过与董事会成员的共同探讨最终修改完成。毕竟这项改革会剥夺部分人员的既得利益，而且还要涉及到部门裁员、财务重组、职位安排以及管理权的变更等等行政变动，所以如果一旦行为不当会使企业遭受很大的损失，还会形成人员离散、管理
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