营销定位的泛滥，离弃顾客越来越远
营销实践离不开理论的指导，尤其是在产品的前期策划及中期推广阶段。为此，史上不断有大师留下名著及其研究总结的经典理论。
广告的策略无非三种：USP战略（劳斯·瑞夫斯），品牌战略（大卫·奥格威）及定位战略（里斯/特劳特），并在一些大学的商学院里称之为营销的三个发展阶段。由此可见，定位战略无疑是营销活动的最高阶段及最有效手段，于是到了“营销必谈定位”的地步，市场定位、产品定位、形象定位、广告定位等一连串的名字简直让人应接不暇。营销方案一出来，差点把企业老板都搞晕了，更不用说消费者了。
定位，在里斯与特劳特的著作中是指：经过一系列的营销传播活动，让你的产品/服务/体验在消费者的记忆中占据唯一的位置。其典型案例之一，美国爱维斯汽车租赁公司的老二战略，“虽然我们屈居第二，所以我们更努力，在这里租车您无需排队”；之二，七喜公司为了与可口与百事争得一部分市场份额而采用差别化战略，“七喜，非可乐”。为此，我们不难看出，所谓的定位战略只是一种传播策略。
在营销活动中，是否采用定位战略，或者说是否采用其他两种战略则需要看竞争环境。假如你的竞争对手优势平平，那么你只需要USP就可以了，省钱省力；然而，这种状况只有在20年前才存在，在商业竞争越来越激烈的今天，除了照例做你的USP之外，搞品牌或者搞定位势在必行。诚然，品牌必须以定位为基础，品牌是定位战略的最高阶段，首先在消费者心目中形成个性化的形象，然后在消费以及售后服务中对此产生好感，从而拥有了知名度、美誉度、忠诚度。定位是整个营销传播活动的生命线，精彩的定位可以让你的产品一炮走红；然而，定位的泛滥，却成了逐步抛弃顾客的过程。
一、市场定位的泛滥
市场，在营销中其实是消费者群体的意思，所谓的市场定位其实是市场细分（消费群体细分）。在这一过程中，企业发掘到某一部分消费者的需求，并把这部分消费者的年龄、职业、可支配收入水平、居住地等等各方面进行归纳，作为
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