广告巨头奥美创意管理法则
奥美上海分公司的大厅里，摆放着一个问号形的沙发。问号，或许是走进这里的广告客户所面临的各种各样的问题，或许也是奥美人头脑中被无数问题点亮的创意。
奥美的广告人，似乎从来也不惮于表现他们的创意，而创意也成为奥美广告人的生命。
作为奥美上海分公司的管理者，奥美整合行销传播集团上海及南中国区董事长兼首席执行官汪少杰眼中的创意人员就像是不断处于成长中的脆弱的孩子，他们有无穷无尽的点子，让他们的点子层出不穷而又切中要害的关键就是，为他们营造适当的氛围、保护他们、让他们成长。
汪少杰笑称，如果可能的话，他希望公司里每个人都是做创意的，但创意人往往不愿意做管理，所以像他这样的人就来当管理者了。
营造创作的氛围
奥美的员工，无疑有着愉悦的视觉享受。自从搬入世纪商贸广场的办公室后，汪少杰把这里布置得像一个缤纷的画廊。这是一个创作者的空间，走廊和办公间的墙上挂着不同画家的油画，角落和墙角还摆放着一些造型独特的雕塑作品。这些艺术品都是从画廊租借来的。
汪少杰说，展示不同的艺术品，制造一个创意的氛围，可以提醒他和他的员工，“这是我们的生命，我们的生命就是创意，没有创意就不能生存”。
虽然把办公室做得像画廊一样，但汪少杰更多感觉他是一个执行者，而不是创造者。“我喜欢这幅画就把它放在这里，这是我个人的。但我们行动的大纲一定是奥美从创始以来就形成的企业文化，那就是‘一种充满感染力的创作氛围’。”
而奥美的管理者所要思考和执行的，就是把奥美的文化融入到整个公司氛围中，使得其中的每个人都能受到感染。
在今年6月23日的奥美创始人大卫·奥格威诞辰日，奥美上海分公司的员工便在上海雕塑馆进行了一场创作比赛，各自用创意的形式来描绘奥美人心目中的上海。比赛结束后，那些胜出的作品还摆放到了奥美的办公室里。
汪少杰指着这些奇思妙想的作品，笑着说：“我们请员工进来，是因为他们是一个一个的个体，他们有他们的特色，能够在公司里加入一些东西。就像雀巢一样，不同的树枝、泥巴，加在一起才能形成雀巢。”
在奥美，总是会有很多不同的想法被提出来。汪少杰说，他很支持这些不同的声音，有反对的意见当然可以，但反对要给出理由，如果合理，他便会采纳。
而摆放在办公室里的那些画和雕塑，原来的计划是一年之后换新的作品，但汪少杰现在觉得一年时间太长，调整成三个月换一次。“这样可以有新的冲击，否则看得太久，就变成家具或‘透明’的东西，所以要不停地去改变。”这也是汪少杰不断向奥美注入的新的元素。
保护我们的创意人员
虽然为员工营造了一个创作的空间，但广告并不完全等同于艺术，而是有着商业诉求的艺术，需要达成一定的商业目的。而夹在艺术和商业之间的广告创意人，往往就形成了一类比较脆弱的动物。汪少杰说，他要保护他这些脆弱的创意人员。
“创意人有intuition(直觉)，他们能发明或发现出事物之间的联系。”这就是汪少杰对创意人的定义，也正是因为如此，汪少杰鼓励他的创意人员“think outside the box”(走出箱子)，走出平常人的思维。用汪少杰的话来说就是，投在箱子以外的东西，可以跑去再捡回来，但投得不远，你连箱子外面是什么都不知道
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