从广告语看品牌个性
时间:2007年03月06日 作者:佚名 点击:
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，康奈集团包括郑秀康总裁在内，共有66名员工被温州市人事局认定为制鞋专家，占全部认定人数104人的一大半，足见康奈强大的人才优势。装备先进、制作精良成就了康奈一如既往的高品质、好口碑。至今为止，康奈几乎囊括了中国鞋业界的所有荣誉，如中国真皮领先鞋王、中国名牌产品，全国“守合同重信用”企业等等，各类荣誉近300项。蝉联三届“真皮标志杯”全国鞋类设计大赛特等奖，从1993年的“中国十大鞋业大王”到如今蝉联“中国真皮领先鞋王”，康奈做了12年的“常胜将军”，这在中国鞋业界不能不说是个奇迹，应该说这与康奈矢志不移的关注“细节”是密不可分的。
从33岁学做皮鞋，到现在叱咤风云的中国鞋王，郑秀康也由一名普通机械技工成为高级制鞋工艺师，成为国内大名鼎鼎的制鞋专家。他在业内的众多头衔足以体现他的举足轻重专家地位：中国轻工业联合会常务理事、中国皮革协会副理事长、中国皮鞋旅游鞋专委会主任、中国鞋类设计师评审委员会副主任等。郑秀康用他专业的眼光和技能，一步步践行着他的“做中国最好的鞋，做世界最好的鞋”的光辉理想。
从“奥林”到“奥康”，企业虽然名称变了，没变的是他的当家人――那位中等身材、白白胖胖、一脸福相的王振滔。饱尝异地他乡卖鞋之难的王振滔深知把货物卖出去意味着什么。家境的贫困，出道时的艰辛逼着他拼命地“吸吮”着来自八方的生意经。他深信“卖出去才是硬道理”！学生时代曾经当过班长的他
从33岁学做皮鞋，到现在叱咤风云的中国鞋王，郑秀康也由一名普通机械技工成为高级制鞋工艺师，成为国内大名鼎鼎的制鞋专家。他在业内的众多头衔足以体现他的举足轻重专家地位：中国轻工业联合会常务理事、中国皮革协会副理事长、中国皮鞋旅游鞋专委会主任、中国鞋类设计师评审委员会副主任等。郑秀康用他专业的眼光和技能，一步步践行着他的“做中国最好的鞋，做世界最好的鞋”的光辉理想。
2000年，郑秀康特意把他的儿子郑莱毅送到英国的百年名校莱斯特大学主攻皮鞋设计与制作。现在这位“海归少帅”已在康奈担任分管技术研发的副总裁。2004年9月，康奈投资1000万元与世界最著名的鞋类认证机构SATRA，合作共建符合国际标准的鞋类实验室，尝试参与国际标准的制定。康奈此举被龙永图等专家誉为“开辟了破解国际贸易壁垒的第四条道路”。从这一个个“大动作”看来，郑秀康真是想把康奈皮鞋的“细节之美”做到极至了。康奈的成功还引起政府和各界的广泛关注，江泽民、温家宝等近40位党和国家领导人到过康奈视察，无疑是对康奈和郑秀康的最好的评价。
据最新消息，康奈皮鞋已在全球20国开出了90多家专卖店，成为中国第一家成功以品牌专卖店形式走出国门的鞋业品牌。康奈有关负责人称，这些皮鞋平均售价达到60美元以上，不仅华人华侨喜欢买，老外们也很青睐，占顾客的八成比例。
奥康：梦想是走出来的
从“穿奥康 走四方”到“梦想是走出来的”，奥康一直在不停地“走”。
从永嘉黄田走向全国，并一步步地从鞋业跨入地产、生物制药等领域。当年那位小木匠王振滔历经小鞋贩、个体户也一跃成为中国鞋王、中国营销大师、中国十大杰出青年。虽然是几届“中国真皮鞋王”，据知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。王振滔最初接触鞋是在上世纪八十年代的中期。贫苦农民家庭出身的王振滔当年刚20出头，高中入学不久就因家贫辍了学，跟着别人在武汉学着推销皮鞋。1987年，杭州“火烧温州鞋”终结了他的卖鞋生涯――因为全国都不要温州鞋了，说温州鞋全是“假冒伪劣”。1988年，23岁的他只好自筹3万元买来设备，请了有经验的制鞋师傅，正式办起“永嘉奥林鞋厂”，奏响了他成为“中国鞋王”的第一乐章。
从“奥林”到“奥康”，企业虽然名称变了，没变的是他的当家人――那位中等身材、白白胖胖、一脸福相的王振滔。饱尝异地他乡卖鞋之难的王振滔深知把货物卖出去意味着什么。家境的贫困，出道时的艰辛逼着他拼命地“吸吮”着来自八方的生意经。他深信“卖出去才是硬道理”！学生时代曾经当过班长的他
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