报喜鸟何以解忧
时间:2007年03月06日 作者:财经时报 点击:
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将家族作坊扩大为公司，报喜鸟实现的是量的积累。
将家族企业联合为集团公司，报喜鸟往前跨越了一大步；将企业交付给职业经理人管理，实现所有权、经营权分离，报喜鸟又前进一步，现在市场要求分股权，报喜鸟和吴志泽又面临一次质变，他敢于放手吗？这也成了拷问温商的一个具有普遍意义的问题
2005年底，报喜鸟集团董事长吴志泽花费600 万元，在敦煌鸣沙山为他的服装品牌举行了一场秀，意在追寻千古文化带给企业的原创灵感。现在，吴志泽要做更大一场秀，借力资本市场完成从家族企业到现代公司治理的羽化。只是这场大秀的开场并不如吴志泽所愿。
证监会发审委9 月19日召开2006年第38次会议，审议报喜鸟和山东东方海洋科技股份有限公司IPO 方案(首次公开募股)。结果东方海洋成功跃龙门，报喜鸟徒生双翅却被挡在大门之外。
上市受挫
报喜鸟集团董事长吴志泽对外界表示，过会失败的原因是尚缺乏部分材料。
他同时称，报喜鸟一定要继续上市。市场分析人士认为，吴坚持上市是因为，上市是报喜鸟彻底退掉家族企业色彩、树立现代企业形象，做大企业的一次蜕变机会。
“报喜鸟都没有通过，上市这么难？”一位拥有两三家工厂的浙江温州企业老板在听到报喜鸟未能通过上市过会的消息后，吃了一惊。在他看来，报喜鸟是温州最好的几家企业之一，似乎很难想象报喜鸟通不过。
报喜鸟在温州当地拥有极高的威信，是永嘉县第一纳税大户。报喜鸟集团董事长吴志泽也是当地头面人物。报喜鸟上市过会未能成行，在温州商人中产生了不小的震动。
其实报喜鸟集团在2001年就完成了股份制改造。当年，报喜鸟集团作为主发起人，联合公司董事长吴志泽等5 个个人股东成立了报喜鸟股份有限公司。集团公司将西装、衬衫生产线、厂房等资产注入股份公司，吴志泽等人以现金入股。
其中集团公司持股65% ，吴志泽等人持有剩余35% 股份。
根据预先发布的报喜鸟招股书申报稿，报喜鸟准备在深圳股市发行2800万股票，占总股本的28%.发行募集资金用来拓展连锁营销网络，和用于年产95万件高档衬衫生产流水线技术改造项目，以及新产品研发中心技术改造项目。其中连锁网络投资1.2 亿元，衬衫流水线4874万元，研发技改1923万元。
早起的鸟儿有虫吃，不曾想，满怀信心的报喜鸟却没逮到虫。电话里，报喜鸟集团董事会成员的情绪显得有点失落，“暂时先不宣传这事了”。股份公司内部人员也表示，现在还不清楚下一步将怎样操作。
蜕变之急
报喜鸟曾经是一个典型的温州家族企业，早在1980年，吴志泽联合自家兄弟开办了家庭作坊企业。1996年吴联合另外两家制衣公司成立了集团公司，辞退亲戚家属，由家族企业向现代企业跨出了一大步。报喜鸟借此成为当时全国10大服装品牌之一。
但进入2000年后，时势瞬息万变。截至2003年全国已经有5.6 万家服装生产企业，竞争激烈。集团公司结构已经很难支撑快速发展。
不少公司开始通过上市的途径来寻求新的突破，截至目前，沪深两市已经有超过70支服装股。其中雅戈尔、杉杉、红豆、凯诺科技等公司成为领军
将家族企业联合为集团公司，报喜鸟往前跨越了一大步；将企业交付给职业经理人管理，实现所有权、经营权分离，报喜鸟又前进一步，现在市场要求分股权，报喜鸟和吴志泽又面临一次质变，他敢于放手吗？这也成了拷问温商的一个具有普遍意义的问题
2005年底，报喜鸟集团董事长吴志泽花费600 万元，在敦煌鸣沙山为他的服装品牌举行了一场秀，意在追寻千古文化带给企业的原创灵感。现在，吴志泽要做更大一场秀，借力资本市场完成从家族企业到现代公司治理的羽化。只是这场大秀的开场并不如吴志泽所愿。
证监会发审委9 月19日召开2006年第38次会议，审议报喜鸟和山东东方海洋科技股份有限公司IPO 方案(首次公开募股)。结果东方海洋成功跃龙门，报喜鸟徒生双翅却被挡在大门之外。
上市受挫
报喜鸟集团董事长吴志泽对外界表示，过会失败的原因是尚缺乏部分材料。
他同时称，报喜鸟一定要继续上市。市场分析人士认为，吴坚持上市是因为，上市是报喜鸟彻底退掉家族企业色彩、树立现代企业形象，做大企业的一次蜕变机会。
“报喜鸟都没有通过，上市这么难？”一位拥有两三家工厂的浙江温州企业老板在听到报喜鸟未能通过上市过会的消息后，吃了一惊。在他看来，报喜鸟是温州最好的几家企业之一，似乎很难想象报喜鸟通不过。
报喜鸟在温州当地拥有极高的威信，是永嘉县第一纳税大户。报喜鸟集团董事长吴志泽也是当地头面人物。报喜鸟上市过会未能成行，在温州商人中产生了不小的震动。
其实报喜鸟集团在2001年就完成了股份制改造。当年，报喜鸟集团作为主发起人，联合公司董事长吴志泽等5 个个人股东成立了报喜鸟股份有限公司。集团公司将西装、衬衫生产线、厂房等资产注入股份公司，吴志泽等人以现金入股。
其中集团公司持股65% ，吴志泽等人持有剩余35% 股份。
根据预先发布的报喜鸟招股书申报稿，报喜鸟准备在深圳股市发行2800万股票，占总股本的28%.发行募集资金用来拓展连锁营销网络，和用于年产95万件高档衬衫生产流水线技术改造项目，以及新产品研发中心技术改造项目。其中连锁网络投资1.2 亿元，衬衫流水线4874万元，研发技改1923万元。
早起的鸟儿有虫吃，不曾想，满怀信心的报喜鸟却没逮到虫。电话里，报喜鸟集团董事会成员的情绪显得有点失落，“暂时先不宣传这事了”。股份公司内部人员也表示，现在还不清楚下一步将怎样操作。
蜕变之急
报喜鸟曾经是一个典型的温州家族企业，早在1980年，吴志泽联合自家兄弟开办了家庭作坊企业。1996年吴联合另外两家制衣公司成立了集团公司，辞退亲戚家属，由家族企业向现代企业跨出了一大步。报喜鸟借此成为当时全国10大服装品牌之一。
但进入2000年后，时势瞬息万变。截至2003年全国已经有5.6 万家服装生产企业，竞争激烈。集团公司结构已经很难支撑快速发展。
不少公司开始通过上市的途径来寻求新的突破，截至目前，沪深两市已经有超过70支服装股。其中雅戈尔、杉杉、红豆、凯诺科技等公司成为领军
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