台湾行销人士印象
中国人才市场，据说市场行销人才比较紧缺、抢手。在中国食品行业就有上百位的台籍干部，像一串串粽子，成串分布在中国各省份的中资行业。除了在中国三级市场打败可口可乐的娃哈哈，还包括猛牛、伊利、喜之郎、健力宝、三鹿、惠尔康、白象等中资企业，都有台湾专业人才进驻。
本土行销人士与台湾的行销人士，差距在那些方面？也许有人对此感兴趣。本人从1997年开始和奥美广告公司的几位台籍高管、奥美培养的本土专业人士接触，2000年和FCB北京博达大桥广告的台籍干部也合作了半年时间。随着接触的增多，我了解到台湾行销人士的专业水准很高，这也许得益于台湾市场发育与国外市场比慢一拍，与大陆市场比又快了一步的原因。比如后来大陆的会议营销、电视直销等销售模式，多由台湾人发起，赚足了钱大陆商人才跟进。但同时台湾行销人士也存在照搬国外或者台企经验，对大陆市场号脉不准、水土不服的现象。
这些年大陆的行销人士进步也很快，特别是医药保健品行业，做直销、会议营销的就不说了，高举高打做大广告的品种，从史玉柱的脑白金、黄金搭档，到蜥蜴团队做的几个产品，再到吸油基、9快9、丽资减肥胶囊，及碧生源常润茶等，都有很好的市场表现。
只是一湾浅海，两岸市场的行销资讯交流被阻隔的太多了。
2006年初我来北京工作，这是我第二次来北京工作。现在回想起来，二次进京实在是拜2位台湾人士所赐。
Z老板数次劝我：这两位是台湾来的顶级策划、大师级人物，你过来一是可以很好发挥自己的才干，二是可以向他们两位学习一些东西。我接触过几位台湾的行销专家，因此起初是抱着将信将疑的心态，记得去年老板劝我归队时也是这么说过一次，后来不出半年，一个台湾企业总裁级的人物，把**减肥茶做趴下了。Z老板和我几次沟通，我看出来，老板对两位台湾的行销专家寄以厚望，新项目因为有他们做外脑，老板显然已经下决心要试着砸几百万元进去启动样板市场了。
春节过后，我决定进京。
宋先生。
宋先生46、47岁左右，原天津顶益（康师傅）集团行销经理，是老板当年的上级之一。2003年-2005年出任白象集团总裁。后来，宋先生曾经很自豪地提到二点：一是把白象推向了中国前三的位置，二是他离任时，80%的干部还是原企业的老主管，连秘书也是原企业挑选的。初时白象公司在内部选了3个侯选人员，让宋先生挑了一个做秘书，打字、复印、整理文件。
有人了解白象，有人不太了解，比如我就不太了解；因此顺便也把白象集团的信息捎带讲一下，有助于我们了解人物的背景。
在白象集团的网站上，“人才策略”的内容里白象人这么介绍自己：“世界上的工作其实就两种，真的，简单的如同1+1的算式：一种是使你每天清晨当你睁开双眼感觉到沮丧；另一种是可以使你在吃早饭前吹口哨的。我们拥有后一种感觉的地方，你呢？？？”
宋先生就在这个“吃饭前吹口哨”的公司里，开始了他职业生涯的重大转变，即从为台湾企业服务，转而为大陆企业服务。不过，我想白象人“吹口哨”应该是后来宋先生离开白象以后的事情了，宋先生去的时候，白象人对解决吃饭问题未必有后来
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