形象 素质 生命——浅谈企业的品牌建设
时间:2007年03月06日 作者:徐工集团 点击:
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去年也赢利１．２５亿美圆。对比如此强烈，我们本土企业恐怕不能仅仅用国家宏观调控来原谅自己吧？２００４年，本土工程机械企业集体上了一堂品牌课，但是在付出昂贵的学费之后，有多少企业能真正认识到优势品牌的意义并努力去培育它？本土企业受计划经济的长期桎梏，经营品牌的土壤营养匮乏，从８０年代末到９０年代初，企业的市场观念落后，品牌意识淡薄，只求快速敛钱，在经营上根本做不到要以客户为中心，要以市场为导向，创品牌往往只会成为口号和标语。为了创品牌，一些企业要去钻政府部门的后门拿批文，很多品牌也是由职能机构在行业内部评定，甚至强行指定谁是第一，谁是第二。当我们突然面临国外企业要打品牌战时，不免手忙脚乱，显出了品牌战略上的缺失，而品牌战略的缺失是绝无打造强势品牌的可能的。因此，规划好企业的品牌战略，创建强势品牌，是我们要生存要发展不得不做的工作。如果我们不能树立品牌意识，不建设品牌大国，我们国家的声誉、企业的竞争力都会削弱，我们所创造的价值都会被品牌大国所获得，与国与企与己我们都不甘心只能赚取制造方面的微利。创建强势品牌的最终目的，就是为了持续获取较好的销售与利润。
再次，强势品牌的巨大价值，会形成企业不可替代的优势资源，这种资源是可以用来经营的。在经营品牌的过程中，我们要认识到，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学地态度来规划品牌以及品牌的延伸战略 ，就能通过理性的品牌延伸与扩张，充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。同时，我们还要认识到，要创建强势品牌，就必须在经营品牌的过程中，不断累积丰厚的品牌资产，要完整的理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、溢价能力、品牌忠诚度的内涵以及相互之间的关系。在此基础上，结合企业实际，制定品牌建设规划及目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，循序渐进。同时要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，及时调整品牌资产建设目标与策略，达到经营品牌的目的和效果。经营品牌和经营产品最大的区别在于不对等性，从国际竞争的发展趋势可以发现，一流企业定标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品。这就是在国际竞争中的客观分工，不管它合不合理，不管你愿不愿意，这就是规则。
在培育品牌的过程中要把握的关键要素：
质量。品牌，特别是名牌，产品质量一定要和品牌的影响力相对应，必须为社会所公认。中国一流的质量，只能创中国一流的品牌；全球公认的质量，才能成为世界级的品牌。品牌的基础是质量，没有质量，永远不会成为品牌。更要注意到的是，同质化的质量，只能是同质化的品牌。众所周知，由世界品牌价值权威评估“世界品牌实验室（ＷＢＬ）”以及″世界经济论坛（ＷＥＦ）共同组织评审并发布的《中国５００最具价值品牌》中，徐工以７７．５８亿元排名６２位，在中国工程机械行业中列第一位，成为中国工程机械行业最有价值的品牌。但是我们自己很清醒，与国际知名品牌相比，徐工还处于第二或第三集团的水平，我们的质量水平难以胜任国际知名品牌的重任，所以，徐工要创国际知名品牌，首先要清楚自己在质量整体水平上的差距，大力培育国际知名品牌的质量意识，坚实稳步地落实质量措施，
再次，强势品牌的巨大价值，会形成企业不可替代的优势资源，这种资源是可以用来经营的。在经营品牌的过程中，我们要认识到，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学地态度来规划品牌以及品牌的延伸战略 ，就能通过理性的品牌延伸与扩张，充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。同时，我们还要认识到，要创建强势品牌，就必须在经营品牌的过程中，不断累积丰厚的品牌资产，要完整的理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、溢价能力、品牌忠诚度的内涵以及相互之间的关系。在此基础上，结合企业实际，制定品牌建设规划及目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，循序渐进。同时要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，及时调整品牌资产建设目标与策略，达到经营品牌的目的和效果。经营品牌和经营产品最大的区别在于不对等性，从国际竞争的发展趋势可以发现，一流企业定标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品。这就是在国际竞争中的客观分工，不管它合不合理，不管你愿不愿意，这就是规则。
在培育品牌的过程中要把握的关键要素：
质量。品牌，特别是名牌，产品质量一定要和品牌的影响力相对应，必须为社会所公认。中国一流的质量，只能创中国一流的品牌；全球公认的质量，才能成为世界级的品牌。品牌的基础是质量，没有质量，永远不会成为品牌。更要注意到的是，同质化的质量，只能是同质化的品牌。众所周知，由世界品牌价值权威评估“世界品牌实验室（ＷＢＬ）”以及″世界经济论坛（ＷＥＦ）共同组织评审并发布的《中国５００最具价值品牌》中，徐工以７７．５８亿元排名６２位，在中国工程机械行业中列第一位，成为中国工程机械行业最有价值的品牌。但是我们自己很清醒，与国际知名品牌相比，徐工还处于第二或第三集团的水平，我们的质量水平难以胜任国际知名品牌的重任，所以，徐工要创国际知名品牌，首先要清楚自己在质量整体水平上的差距，大力培育国际知名品牌的质量意识，坚实稳步地落实质量措施，
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