形象 素质 生命——浅谈企业的品牌建设
时间:2007年03月06日 作者:徐工集团 点击:
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品牌，是一个国家，一个城市，一个企业国际竞争力的重要体现。
现在，人人都明白品牌的重要性，只要谈起企业的发展，企业的壮大，就会说到品牌建设，品牌战略。
这是好事，这是人们意识和观念上的进步，也是竞争所逼出来的，粗放式地经营已经越来越被人们摈弃，经营企业经营品牌已经是大家的共识了。但是，经营品牌要比经营企业付出地更多，更艰难，需要经过全体员工持之以恒地努力，经过市场千锤百炼地考验，经过用户精挑细选地比较。品牌一旦形成，就成了企业的形象，会给企业带来巨大地经济价值，并折射出这个企业独有的企业文化企业素质，从而形成企业强劲地竞争优势。当我们确立要创国际知名品牌目标的同时，我们一定要十分清醒地认识到，这是一个需要长期贯彻始终的工作，是一个系统的工程，也是一个寂寞的过程。绝不能流于轰轰烈烈的创，大张旗鼓地讲。要正视我们的现实：我们距离自觉地执行企业的品牌战略还有差距，优势产品成为优势品牌还要做大量的工作。
首先我们要看到，产品品牌在一定程度上反映了企业实力的大小和竞争力的强弱，比如美国的ＧＤＰ总量占到全球的四分之一还要多一些，一个很重要的因素，就是它拥有知名品牌的企业是全球最多的，因此具有很强的国际竞争力。据美国商业周刊杂志公布的２００４全球最具价值的１００个品牌，其中美国就占了５８个，全亚洲只有８个，而日本占了７个，韩国１个，中国一个也没有。因此品牌也是一个企业的核心竞争力的集中体现。随着全球一体化地加速，市场竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争，品牌影响力已经成为企业综合竞争力的核心部分。如今，在卖方市场早已经转为买方市场、国内市场已经转为国际市场的新形式下，为争得消费者的信赖而展开的品牌大战日益激烈。我们将面对一场国际知名品牌地风暴。随着开放程度地不断扩大，世界强势公司纷纷进入我国市场，他们不仅凭借雄厚的资本实力和技术实力参与竞争，并且以世界级的知名品牌作为通行证进入中国市场。我们不得不承认，国外的知名品牌无论是在生产资料市场、消费资料市场还是服务领域市场，都逐渐地形成了进攻之势，使缺少国际知名品牌的我国企业在国际市场处于弱势地位，在国内市场处于腹背受敌的境地。工程机械行业更是如此，目前中国充其量只是工程机械的制造大国，而不是工程机械的技术强国，更不是质量强国，我们只不过是参与了全球贸易的生产环节。因此，徐工要创国际知名品牌对中国工程机械行业意义重大，但是也任重道远，绝非朝夕之功，要作为重要战略纳入规划。
其次，品牌是企业实现经营目的的重要保证。企业经营活动的唯一目的就是要赚钱、要赢利，利用强势品牌强占和控制市场，导向市场消费，提高市场占有率。据联合国发展署的统计，在国际市场上，名牌在全球的品牌中所占的比例不到３％，但在全球市场占有率高达４０％，销售额超过５０％，汽车、软件业销售额占到９０％以上。所以，知名品牌与企业做强是直接相关的。国内的好企业大多都身处销量很大但利润却低得可怜的尴尬，价格比洋品牌低的多，却还是卖不过洋品牌。仅以彩电来说吧，索尼公司一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和。去年的宏观调控使国内的工程机械厂家一片叫苦声，年终盘点本土工程机械企业利润全线下滑，而洋品牌的利润则是全面利好，卡特公司的利润为２０．４亿美圆，小松公司０４年前三季度４１７亿日圆，相当于３３亿人民币，就连重组后连续几年亏损的ＣＮＨ
现在，人人都明白品牌的重要性，只要谈起企业的发展，企业的壮大，就会说到品牌建设，品牌战略。
这是好事，这是人们意识和观念上的进步，也是竞争所逼出来的，粗放式地经营已经越来越被人们摈弃，经营企业经营品牌已经是大家的共识了。但是，经营品牌要比经营企业付出地更多，更艰难，需要经过全体员工持之以恒地努力，经过市场千锤百炼地考验，经过用户精挑细选地比较。品牌一旦形成，就成了企业的形象，会给企业带来巨大地经济价值，并折射出这个企业独有的企业文化企业素质，从而形成企业强劲地竞争优势。当我们确立要创国际知名品牌目标的同时，我们一定要十分清醒地认识到，这是一个需要长期贯彻始终的工作，是一个系统的工程，也是一个寂寞的过程。绝不能流于轰轰烈烈的创，大张旗鼓地讲。要正视我们的现实：我们距离自觉地执行企业的品牌战略还有差距，优势产品成为优势品牌还要做大量的工作。
首先我们要看到，产品品牌在一定程度上反映了企业实力的大小和竞争力的强弱，比如美国的ＧＤＰ总量占到全球的四分之一还要多一些，一个很重要的因素，就是它拥有知名品牌的企业是全球最多的，因此具有很强的国际竞争力。据美国商业周刊杂志公布的２００４全球最具价值的１００个品牌，其中美国就占了５８个，全亚洲只有８个，而日本占了７个，韩国１个，中国一个也没有。因此品牌也是一个企业的核心竞争力的集中体现。随着全球一体化地加速，市场竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争，品牌影响力已经成为企业综合竞争力的核心部分。如今，在卖方市场早已经转为买方市场、国内市场已经转为国际市场的新形式下，为争得消费者的信赖而展开的品牌大战日益激烈。我们将面对一场国际知名品牌地风暴。随着开放程度地不断扩大，世界强势公司纷纷进入我国市场，他们不仅凭借雄厚的资本实力和技术实力参与竞争，并且以世界级的知名品牌作为通行证进入中国市场。我们不得不承认，国外的知名品牌无论是在生产资料市场、消费资料市场还是服务领域市场，都逐渐地形成了进攻之势，使缺少国际知名品牌的我国企业在国际市场处于弱势地位，在国内市场处于腹背受敌的境地。工程机械行业更是如此，目前中国充其量只是工程机械的制造大国，而不是工程机械的技术强国，更不是质量强国，我们只不过是参与了全球贸易的生产环节。因此，徐工要创国际知名品牌对中国工程机械行业意义重大，但是也任重道远，绝非朝夕之功，要作为重要战略纳入规划。
其次，品牌是企业实现经营目的的重要保证。企业经营活动的唯一目的就是要赚钱、要赢利，利用强势品牌强占和控制市场，导向市场消费，提高市场占有率。据联合国发展署的统计，在国际市场上，名牌在全球的品牌中所占的比例不到３％，但在全球市场占有率高达４０％，销售额超过５０％，汽车、软件业销售额占到９０％以上。所以，知名品牌与企业做强是直接相关的。国内的好企业大多都身处销量很大但利润却低得可怜的尴尬，价格比洋品牌低的多，却还是卖不过洋品牌。仅以彩电来说吧，索尼公司一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和。去年的宏观调控使国内的工程机械厂家一片叫苦声，年终盘点本土工程机械企业利润全线下滑，而洋品牌的利润则是全面利好，卡特公司的利润为２０．４亿美圆，小松公司０４年前三季度４１７亿日圆，相当于３３亿人民币，就连重组后连续几年亏损的ＣＮＨ
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