中小型工程机械制造商要如何开展品牌建设
“做品牌是大企业的事情，像我们这样的中小型企业即便做，也是企业做大以后的事情。当务之急是资本积累，把销量搞上去。”这是笔者在为国内中小型工程机械制造商提供咨询服务的过程中，常常听到企业老板们谈及品牌建设时的观点。
的确，对于不少中小型工程机械制造商来说，诸如市场竞争激烈、产品利润减少、运营资金匮乏、企业管理不规范、生产技术设备落后、人员素质低等难题都在制约着企业的快速发展，生存仍然是摆在企业面前的第一大问题，哪里还有资格谈论品牌建设？事实上，品牌建设对产品的销售和利润是有着实实在在的影响的，特别是在当前国内市场产品高度同质化竞争的状况下，品牌能够为企业赢得明显的“加分效应”。但遗憾的是，正是因为对品牌建设的漠视，不少中小型工程机械制造商仍苦苦挣扎在市场底层，依靠单纯的价格竞争手段而生存。我们在探究国内外工程机械行业任何一家知名企业的成长过程时，发现他们的成功过程无不与品牌建设紧密关联。既然如此，中小型工程机械制造商如果想做大做强，如果企业的未来发展目标不仅仅是满足现状，不仅仅是获取短期利益，而是渴望成为“卡特彼勒”、“徐工”那样的大企业。那么，中小型工程机械制造商现在就必须正视品牌建设，而不应以企业欠缺实力为理由忽视品牌建设。
误解品牌建设：都是专家惹的祸？
很多老板都有这样的经历，广告公司或策划公司在谈到品牌建设的时候，往往会使用“品牌是企业深层的内涵与实力的表现”、“品牌是资源放大、增值的最佳境界，它可以把企业现有的价值经营成未来的资产品位”之类的字眼，把品牌建设形容成一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动。这样一来，对那些实力欠缺的中小型工程机械制造商来说，如果不顾自身状况与条件如何，要耗费大量的时间与资源创建品牌，很可能适得其反、得不偿失。
那么，所谓的品牌真的有那么复杂吗？难道广大的中小型工程机械制造商只能眼睁睁地等待品牌洪水来将自己淹没？
根据美国市场营销协会对品牌的定义来看——品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。由此可见，品牌只是存在于消费者记忆中商品的标识，其基本功能是为消费者区分不同产品提供方便。当前营销界非常流行的“品牌个性”“品牌定位”“品牌差异化”等，只不过是标识的具体应用。
在我国营销界，那些貌似深奥的品牌理论只是营销理论工作者“研究室诞生”的一种“误导杰作”，他们发现“品牌价值”后，便如获至宝，研究来，研究去，把品牌搞得像“伦敦有雾的天空”那样难以捉摸。不仅如此，品牌专家们还擅于制订周密计划的“品牌建设方案”，当中小型工程机械制造商老板们读完这些方案时，就只能摇头
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