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3000万好礼让终端招商活起来

时间:2007年03月06日  作者:未知  点击:   加入收藏   有效营销
    目前,我国内衣品牌的竞争已进入白热化的阶段,现在的市场竞争格局是:一线品牌如黛安芬、曼妮芬、爱慕等,牢牢占据着高端市场;二线品牌原地踏步维持现状;三线品牌拼命地挤入,以扩大自己的生存空间。出现这种情况,缘于这个市场的特殊性。有报道说,国内的内衣市场具有5000亿元的容量,现产值已接近1000亿,并且每年都在以20%的幅度在增长。
如此巨大的市场容量,极具诱惑性,也使众多的厂家蜂拥而上,原本做加工的创建自己的品牌、成熟的品牌也纷纷创建新品牌来分一杯羹。这也使市场进入一个无序的竞争时代,从广告战、价格战、概念战、品牌战一路杀过来,难能笑到最后,每个企业品牌都是伤痕累累。在这种情况下,每个企业都在思索,该以何种优势与资源占领市场。

  3000万好礼让终端招商活起来

  ——内衣品牌开拓终端市场方略解析

  分析情况找准营销切入点

  某内衣品牌,自1995年进入国内市场来,在国内市场低调耕耘十佘载,凭借精湛的质量工艺在市场上树立起了良好的口碑。但这几年明显感觉到来自市场的压力。如何快速塑造品牌形象,提升产品的附加值,如何运用有效的招商方法,来增长市场销售业绩与份额,是摆在企业面前的两大难题。在经过充分沟通了解之后,该品牌与终极营销策划机构组成战略联盟,共同开拓市场。

  在全程参与该品牌的市场运作之后,我们经过对企业本身运作环境与市场竞争环境的分析,指出其品牌存在的劣势有以下几点:

  1、产品线短:该品牌以经营文胸与保暖内衣为主,产品明显存在季节性,以致出现旺季时产品脱销,淡季时无货可推的局面,不利于企业与品牌的发展。

  2、营销策略:没有一个可以迅速开拓市场的营销策略。

  3、品牌知名度低:品牌消费时代,如果没有形成强势的品牌影响力,就没有核心竞争力。

  这些劣势是二三线的内衣品牌都存在的,因此,反过来看也是优势。也就是说大家都在同一起跑线上,要想快速地跑起来也是比较容易的。经过十几年的积累,该品牌生产技术与资金实力都存在着绝对的优势。在经过几番脑力激荡之后,大家把工作重点放在了招商上。这一招棋是不错的,但如何使招商起到真正的作用,是工作重心所在。

  以奇制胜招商会预热市场

  招商!招商!这是每个企业都在做的工作,无可否认,招商会是内衣企业进行市场拓展重要的一环,对市场的战略布局起着至关重要的作用。但纵观各厂家的招商会,一般都是模特走走秀、老板讲讲话的套路。如何突破这种窠臼,让招商会真正起到招商的功效与作用,是许多厂家在想的问题。另外,经过几年的残酷洗礼,暴利时代一去不返,消费者越来越

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