驱动品牌成长的路径
似乎触碰到品牌成长的天花板了，无论怎么折腾，品牌就是“长不大，也死不了”。
降价？价格是越降越低，销量却迟滞不前，利润也跟着直线下滑，形势更加严峻；大规模媒体投放？尽管有着各大主流媒体高频率的曝光度，销量却仍然是死水一潭，丝毫不见起色；新品研发？前期投入尽打水漂，新产品一个个就象是扶不起的“阿斗”……。面对如此僵局，突围之路究竟在何方？
“当局者”与“旁观者”
做品牌，很容易越做越糊涂。每天被一大堆繁琐的小事包围着：公文审批、客户纠纷、方案查阅、财务报销等，烦不胜烦。有时候回过神来忽然想到，这么长时间里，我究竟在做着什么？我所做的一切，都是促进品牌成长的核心工作吗？
可是，想彻底回复到对自我品牌清醒认知的状态，根本就是一件很难的事情。“当局者迷，旁观者清”并不适合于品牌管理。要做一个杰出的品牌管理者，必须要求先“入局”，然后时不时脱身“出局”，他必定既是一个狂热的“当局者”，也是一个冷静的“旁观者”。不懂行业与企业管理实际，是无法进行一个具体品牌管理的。
从“局”中脱身而出的“旁观者”，给自己的第一个提问，往往会是“我应该如何驱动品牌的成长”“当前状态下，什么才真正是我值得投入的方向”。很少有品牌管理者会花费时间与精力静下心来思考这个问题，他们整天被未来一两个月的主题活动策划、媒体投放、市场调研、渠道拓展等繁杂细碎的事情包裹着，哪有功夫抬起头来，看看前方想要达到的目标，然后回望自己走过的路，究竟是曲折还是笔直。
真理必然简单。营销其实是很纯粹的，要提升利润空间，就必须提高销售额，降低成本，这个看似人尽皆知的道理，却是企业驱动利润增长的不二法则。现在市面上新出了很多畅销书，是关于如何进行成本管理的，其中的很多观念引起了诸多管理者追随，但是我们可能需要警惕，过分强调成本观念也许对利润提升不利。
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