澳柯玛的精神图腾--解析澳柯玛的品牌力量
1995年，澳柯玛集团成功的经验即已经引起了国家领导的重视，吴邦国副总理批示：希望将澳柯玛成功的经验在全国国有企业之中大力推广。
纵观近几年的发展，澳柯玛集团的成功得益于以下三个原则，即：自我挖潜改造，自我约束，量力而行。而这三个原则正是澳柯玛集团经验的核心。对此，他们是这样阐述的：
第一：坚持自我挖潜改造，小步快跑，添平补齐的原则，使产量效益连年稳步上升。
澳柯玛集团最初是依靠从澳大利亚和新加坡引进的已被淘汰的二手设备起家的，引进项目的失败加上企业管理的落后，使产品质量严重不合格，导致了企业在市场竞争中一败涂地，残酷的现实将澳柯玛逼上了内涵式发展道路。鲁总在回顾艰难历程时说：“我们应该感谢前任的失败。对于当初负债累累的澳柯玛，希望得到政府和银行的财政支持无疑是异想天开的，因而我们只能对先天不足的生产线进行改造”。公司为实现低投入高产出的目标，对原有厂房进行大力改造，公司在原车间内部搭起了一层吊铺，生产线不断在生产面积仅10000多平方米的厂房内延伸。除关系到产品质量性能的关键部位和主要检测设备依靠进口外，其它设备完全由公司设备处自制。投资仅120万元自行设计建造的板金生产线，能加工7种不同规格的冰柜箱体，其性能远优于国外同类设备，但价格却不到国外同类设备的七分之一。经过改造的生产线生产能力连年倍增、从1990年1996年产量分别为8000台、4万台、8万台、12万台、26万台、63万台、73万台。而且，经过改造的生产线发挥出了最大效益，每平方米产量、产值、效益分别达到67台、13.3万元、2.67万元。
由于公司引进的304升冰柜是一个被淘汰的品种，经过周密市场调查后他们发现，小容量冰柜在我国市场尚属空白，因而极具市场潜力，于是就果断决定率先在小冰柜上进行大规模开发。当时他们仅有的30名大学生连轴转，由于资金极其有限，全部图纸都是他们用手和图版绘制出来的。他们建立了起来，尤其是质量控制机构和管理程序文件都完善起来。
第二：坚持量力而行的原则。
经过不懈地努力，1995年澳柯玛集团冰柜产量为65万台，各项指标均居冰柜行业第一，井被国家统计局确定为独家中国电冰柜大王。到1996年底又达到73万多台，继续保持国内同行业领先的地位。
由经济理论以及社会实践可以证明：企业生产只有达到一定的经济规模才能开始获得效益。因此没有一定规模就谈不上参与市场竞争，更无所谓企业的发展。发展是硬道理，企业最终要上规模，否则，无法参与市场竞争，更不可能实现跨国经营的理想。他们清醒地意识到，与国内外实力强大的企业集团相比，他们的躯体还很弱小，根本不具备与各国列强竞争的实力。为了增强企业市场竞争力，继续保持行业领先地位，他们于1995年初筹集2亿多元资金，用于澳柯玛工业园区的开发，到1996年初工业园顺利投产；实现了集团的规模化经营。随着澳柯玛工业园第一期工程的建成，澳柯玛洗碗机项目也顺利投产，集团公司走上了多元化经营之路。1995年下半年，他们按照既定策略，融资2600多万元对浙江益友冰箱厂进行兼并，从而顺利实现了澳柯玛集团的资本经营，实现了跨地区经营，进一步优化了资本结构和产品地区分布状态。1995年底，他们与瑞典丽都集团合资组建扎努西一澳柯玛冷冻设备有限公司，其中澳柯玛
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