四特酒的品牌战略
品牌就像企业的生命，没有品牌的企业，不会在市场上长久立足。对于传统的白酒企业来说，品牌更是关键，因为酒作为中国文化的精髓，已不是简单的“酒精饮料”，更多是建立在核心产品基础上的一种文化的、价值的的生活品位，而这种品位就是品牌带给消费者的感觉。
四特就作为我国特性型白酒的典范，在品牌建设上已迈出第一步。但愿四特酒的品牌再造工程能给中国白酒企业带来一些启示。
廖昶操盘：四特新品牌战略
见到四特年轻的董事长廖昶先生，你不由得被一种文化力所打动，你会发现，这个董事长从心里透射着对四特酒厚重文化底蕴的承载和发扬。
和以往的企业家相比，廖昶似乎更注重品牌，在他看来，品牌其实和人一样，也会经历出生、成长、成熟和衰退的生命周期。因此，企业需时时对品牌进行检索，给品牌注入新的活力，使之不断获得新生。作为特香型酒的典范四特，在业界一直享有很高的声誉，但是作为老品牌的四特如何在竞争激烈的市场上立足，一直是个难题。直到今天，这个问题历史性地落到了廖昶的肩上。
樟树市有十分庞大的新石器文化层，从5000年前到今天，这里的文化地位和历史遗迹一直牵动着中国历史。依着赣江，呼吸者扑面的酒香，在自然和文化的共同熏陶下，廖昶展开了他的品牌再造工程。
打造学习型团队
品牌理念对企业来说，就像人的灵魂，没有理念的人，犹如行尸走肉。一个企业要在业内脚跟稳占，对自己的品牌打造至关重要。
四特品牌曾在国内市场上享有有很高的名气，但是由于时代的原因，没有跟上时代步伐，不适应市场发展的需求。所以廖昶入住四特之后的第一件事情就是品牌改造，他导入先进的品牌管理理念，利用科学的品牌观重新审视四特的品牌资产，为这个品牌的发展做好基础工作。
对品牌管理的理论有很多，但是经过仔细研究四特的品牌，廖昶认定，四特最为需要的品牌管理和塑造，要完成这一任务，必须打造一个具有品牌理念的的团队。四特首先从结构设置上着手，建立了一个专门负责公司内部学习的机构——四特大学。四特大学的主要职责是促进全公司范围内的学习，力求使学习成为公司内每个人和每个部门乃至全公司工作不可分割的一部分。
有了四特大学的基础，这个品牌再造的团队便很快能成立起来。公司除了在内部大力推广关于组织学习的观念之外，还将学习与与公司目标、管理手段联系起来，加大考核力度，让短时间内的考核力度促使其成为最终的习惯。
构架科学合理的产品体系
借助通用汽车的经验，构建合理的产品体系。众所周知，通用汽车也曾发展过三十多个品牌，结果浪费了很大的财力、物力，没有形成一个能代表公司的强势品牌，最后通用汽车痛定思痛砍掉很多不具竞争力的产品，集中力量培育凯迪拉克、别克、欧宝、雪佛莱这四个主打品牌，终于在汽车界一举成名。目前，四特产品有200多个品种，价格和档次上次参差不齐，不但不利于企业的品牌传播，还给产品定位带来负面影响。为此，四特借鉴了通用公司的产品发展策略，细化了产品方向，赋予了每一个品牌细分的个性。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。