夏新品牌研究，分析，夏新的品牌失误之谜
夏新不断“翻船” 拿什么拯救它?
夏新又爆巨亏，总裁李晓忠发誓要在今年年底让公司重振雄风，并开始恶补公司在技术研发上的致命短板，他能成功吗？
三年里，公司从巨亏到变成国内A股市场上最赚钱的公司，再到巨亏，这家公司的带头人必须要有一副好心脏才行。夏新总裁李晓忠幸好足够年轻，39岁的他在公司大起大落、类似过山车般的业绩面前，还能保持镇定自若的姿态，甚至放言要在今年年底让公司重振雄风。
2000年5月李晓忠坐上夏新电子股份有限公司（600057）总裁的宝座时，他就有了足够的心理准备。当时这家中国老牌的家电企业已经日薄西山，处于艰难度日的境地，并终于在2000年、2001年连续亏损之后，加入沪市上市公司ST的行列。
2002年，李晓忠拍板让夏新进入手机行业，凭借一款从韩国引进的产品“A8”创造了手机销售奇迹，一年的时间内，夏新电子从前一年巨亏7824.95万元，一举成为中国A股市场上最赚钱的公司，每股收益高踞所有上市公司的榜首。人们戏言“一部手机救活了一家ST公司”。
在2003年夏新继续延续盈利势头，赚取6亿多元的净利润之后，2004年夏新的手机销售势头突然大幅跌落，并终于在第三个季度爆出巨亏4163.79万元的惊人消息。夏新的股价也因此坐上了过山车，在爆涨了100%到16.8元的高位后一路跌至不足6元，跌幅超过60%。
难道夏新要上演一出“成也手机、败也手机”的悲喜剧？
做研发出身的李晓忠寡言少语，平时不修边幅，经常一副没睡醒的样子，却曾经是手机业内人士最看好的国产手机领军人物。现在，业界最为关注的是，A8的奇迹已不能再现，李晓忠拿什么来重振夏新？
高端之痛
在A8辉煌之后的整整两年，夏新一直没有找到真正属于自己的支撑点。
11月4日，在第三季度业绩报亏一个月后，李晓忠非常及时地出现在北京2004年中国国际通信设备技术展上。做为业界盛事的通信展，参展费用高昂，即使在鼎盛时期，国产手机厂商们也很少在此会上露面，然而这次，夏新却在二号馆显著位置登场。
夏新在会上一气展示了3款分别支持WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA三种技术标准的3G手机以及7款百万像素手机，这些手机都是夏新三年研发的成果。
“以前我们不来，是因为差距太大，现在技术积累到一定阶段，我们认为到了可以收获的季节，希望在第四季度打一个技术性反击战。”李晓忠似乎要告诉外界，夏新即将启动一场真正意义上的高端战争。
立足高端正是夏新手机一举成功的奥秘，夏新手机曾经成功地塑造起自己高端品牌形象，却也饱尝过高端之痛。
在营销战略上，夏新手机一入市就希望能够“高举高打”，走中高端定位的市场策略，以避开残酷的价格战。A8帮助夏新阶段性地实现了这一目标：韩国的新颖设计，3800多元的定价，在2001年推出的时候确实被人们与“高端、时尚、新潮”联系在了一起。
A8之后，夏新力图延续款式致胜的奇迹：A6、A80、A9、A90……夏新手机在A8基础之上反复变化出新的系列，在应用功能没有质的飞跃的前提下，试图不断让消费者为新的造型“埋单”。但市场的反应远没有夏新预期中那样兴奋。相反，残酷的现实是，在夏新投入了巨大推广资金之后，也没能遏止住其由A8的颠峰下滑的颓势。2
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