服饰市场的品牌策略，管理，如何管理服饰市场的品牌
品牌太过于保守或了无新意，对知名度的提升毫无助益，也将阻碍品牌正常发展。因此，「品牌管理」便成了企业最重要的策略之一。「定位」不仅能从竞争者之间区隔出品牌差异性，还能为品牌的质量、价值及专业形象予以明确的定义。正确的品牌辨识系统，则是创造企业良好形象过程中的一种简明、快速地沟通工具。
本文的研究对象主要是针对波兰切入欧盟服饰市场的品牌策略应用。欧盟的经济发展为许多国家创造了前所未有的巨大商机，同时也形成了一个不同文化的庞大大市场与跨国整合传播的新纪元。这当中最大的改变即是社会思想与欧洲人民共存共荣的概念，更重要的是品牌全球化的概念促使欧洲经济朝向国际舞台延伸。众所皆知，并非所有国家的经济发展速度都一样，但就某些较落后国家而言(如: 波兰)，加入欧盟共同市场，无疑是增加了经济发展成功的契机，为了能赶上其它先进会员国的步调，许多营销技术的应用便显得特别重要。毫无疑问地，切入这么一个庞大的市场，步步为营的营销手段是绝对必要的，如: 改善竞争情况、全面现代化、提升生产质量、了解欧盟法规、强化企业竞争体质…等。
由于切入欧盟市场是一种品牌全球化的概念，挑战难度相对提高，为了建立及维持品牌竞争优势，就必须以国际化的角度去回应市场变化，单靠分析邻国的机会点与威胁点做为决策基础，略嫌薄弱。欧盟自由市场开放后，于90年代下半期，为会员国之间的贸易发展，带来了无限商机，毫无疑问地，不光是服饰业，几乎各个产业均从中获益匪浅。过去波兰的服饰产业相当蓬勃，现今则面临了艰困的挑战，只有少数几家企业还能在险中求存发展，此外，还得面对国际强势品牌、走私产品及仿冒商标之严重威胁，使得业者必须重新区隔市场，并应用现代营销技术克服难关。欧盟服饰市场重新洗牌过程中，尤其是非会员国的生产过程易地重整，整个波兰服饰业的规模整合进入欧盟市场是这场变革中的重头戏。自1993年起，来自欧盟的大量订单，使得波兰轻工业产品的产量大幅增长，出口业务直线上升，为90年代末的服饰销售奠下了稳定发展的基础。自此，欧盟的顾客与波兰的服饰制造商形成了互相倚赖共存的市场格局。
1998年之后，波兰的轻工业受到欧盟免关税及免配额限制的关照而呈现一片荣景。到了1999年，由于欧盟工业产品自由贸易区的划定，进口品牌涌入竞争，波兰本土产品受到了极大的冲击。另一方面，欧盟的服饰制造商受到「低价国家」的严重威胁，亦开始转往高端市场区块发展，主要是避免介入低价区块市场里的价格战。在高价市场里，创新产品、设计及质量一向颇受顾客欢迎，而能维持较高的利润。同时，欧盟业者也正认真思考将生产基地移往劳工低廉的国家，并集中
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