服饰市场的品牌策略，管理，如何管理服饰市场的品牌
品牌管理
当公司或产品已存在或正准备进入市场，在这两种情况下，你都需要品牌策略支持，才能与竞争者在市场上决胜千里。已存在于市场的公司或产品，执行品牌化活动显然要容易些，因为或多或少已在消费者脑中，留下了一些认知。因此，你只要提出优于竞争者的解决方案，将焦点放在目标市场所期待的「价值」去设定战略与战术，并透过传播活动深化品牌的价值认知。本文所要探讨的重心，将放在品牌策略的应用，并特别着力于「品牌是否引起负面形象」及「品牌面临何种危机需要以全新名称重建品牌」。尽管执行强化既存品牌的策略，毋须投入大量财力资源，所耗费的时间周期也比重建新品牌缩短许多，但并非适用于每个品牌。总之，品牌策略的最终目标只有一个，也就是为企业创造无远弗届的附加价值，包括提升既有品牌旗下的产品认知度。换言之，将品牌导入市场后，更重要的是，你所提出的独特方法能否解决消费者的问题，能否满足顾客的潜意识需求，而且是不同于其它竞争者的诉求。企业建立一个全新品牌，大体上会是因为以下几种需要:
․公司在市场竞争之下的成长，依然表现十分突出
․有必要与竞争者区隔出差异性
․强势的国际性知名大品牌进入市场
․公司的财务资源未用完，并足以建立一个新品牌
․公司的品牌线太弱，在策略考虑下需另创新品牌
建立新品牌需要时间与财力的投入，但没人能保证必定成功。因此，你的执行计划便显得特别重要。图1的七个阶段是建立一个新品牌的必经过程:
「决定顾客需求」是建立品牌的第一步。激烈的竞争是自由经济市场的特色，大家均处于一种不确定的状态，如果没有充份的市场情报为后盾，很难去预测未来的变化。因此，在执行策略目标的过程中，你所担负的风险程度，完全依市场信息情报的充份与否而定。首先，你得将顾客需求定义清楚，才能对症下药，勾起潜在顾客对产品的兴趣，而产品本身则必须具备创新的特质，导入市场、营造需求。在这个阶段，市场研究调查扮演着极其重要的角色，它让你洞悉何者是造成消费者负面联想的产品属性，透过深度分析后，方有可能找出满足顾客需求的产品特性，并以此为基础去创造你的市场优势。
接下来要走的第二步是决定品牌辨识系统及创造消费者心中的品牌印象。品牌辨识的基本概念是: “你要让消费者如何看待你的品牌”？换句话说，品牌留在消费者心中的印象，才是你真正创造出来的品牌形象。所谓的「形象」，是由一系列的符号、名称、标志、颜色、型式、组合及风格..等所构成，所有的这些元素都必须契合企业的经营理念、市场远景及目标。唯有如此，才能孕育出独树一格的「
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