建材企业品牌策略，经营策略，建材品牌分析

４、建材企业品牌策略的确立取决于企业在产品、价格、渠道、传播等４Ｐ的资源拥有量，如果产品、渠道、传播资源少，则以多品牌来弥补，反之，则可坚守单一品牌。

从一定程度上来说，建材行业多品牌是一种粗放的营销运作，一味追求的是数量的简单累加，离营销精细化差距尚远，也不能称之为“真正的多品牌运作”。而单一品牌，则更着力于在市场上的精耕细作，深度分销。一个突出的现象是，在区域市场上，多品牌公司表现的是多个品牌，而单一品牌公司则是多家经销商。为达成销量的增加，两类公司采用的方式迥异。

那么成熟的多品牌经营是如何运作的呢？让我们看看多品牌运作的“楷模”——阿克苏·诺贝尔的经验。

阿克苏诺贝尔是世界上最大的涂料公司，研究销售建筑装饰漆、粉末涂料、卷材涂料、工业涂料、汽车修补漆、船舶漆、高效能保护漆及航天漆等。２００３年涂料业务销售额为６０．７４亿美元，业务遍及８０个国家。在全球涂料领域拥有几十个知名品牌，其中建筑用漆品牌就有４０多个。

在全球涂料市场，阿克苏诺贝尔坚持多品牌战略，获得了巨大的成功。阿克苏诺贝尔的经验值得国内企业学习。其多品牌几乎全部以产品线、档次、区域来进行区隔，品牌之间在同一区域没有重叠。

来源:中国营销传播网

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