光线传媒渠道分析：光线传媒渠道与速度之忧 光线借新媒体涅磐
以互联网和手机为代表的新媒体的出现，有望一改光线传媒的渠道顽症
“光线新的定位是以新技术和新媒体为导向的多媒体内容提供商和运营商。”光线传媒的总裁王长田对自家公司的定位表述得格外清晰。
光线原来的定位是电视内容提供商。在光线新的定位中，“电视”一词已经消失，取而代之的是“新技术”、“新媒体”和“运营商”这三个词，这些词汇表达了光线对辉煌过去的修正以及对美好未来的期盼。
过去，作为电视内容提供商，光线传媒已经做得很出色。作为国内最大的私营制作公司，光线传媒拥有10档畅销节目，每天制作6个小时的原创节目内容，在全国300个电视频道的600个多节目中播出。
不过光线并不满足，因为它还有不少遗憾。前不久，该公司的王牌节目《娱乐现场》被北京电视台拒之门外。“在传媒平台没有市场化的前提下，所谓的‘内容为王’是不成立的。”王长田对其耕耘了七年之久的电视行业做出这样的结论。
“光线的目标是要在数字领域打造自己的媒体平台，而在传统媒体尤其是电视行业这样的目标是不可想像的。”带着对电视媒体的些许惆怅，王现在对互联网、无线等新兴媒体充满了无限的憧憬。
●渠道与速度之忧
作为国内绝对领先的娱乐内容制作公司，令光线烦恼的不是内容制作的质量或数量的问题。
从被誉为娱乐界“新闻联播”的《娱乐现场》到《百事音乐风云榜》等人气极高的栏目，光线旗下一长串的当红娱乐节目尽显其内容优势，目前已经占据国内娱乐资讯节目80％以上的市场份额。就连光线曾经的弱项——综艺类节目也有突破，在2004年该公司推出的《淑女大学堂》也迅速蹿红。
“在娱乐内容制作领域，目前我们没有竞争对手，同类公司已经被我们落得太远了，光线的规模相当于很多同类公司规模的总和。从定位和内容上，只在局部可能有一些竞争。”王长田毫不掩饰对自己公司制作能力的自信。
王长田最大的烦恼是如何将这么多优秀的娱乐节目内容分发出去。电视台无疑是光线目前最主要的分发渠道。在1999年，光线创建的初期，依靠无数的电话推销以及当年北京电视节的契机，光线得以在全国20多家电视台播出自己的节目。此后，依靠优质的节目和不断的渠道开拓，光线的节目几乎被输送到了全国的每一角落。
为了进一步加强在电视媒体方面的渠道，光线从2004年就开始计划建立自己的全国电视网，和全国多家电视台分别成立合资公司，以巩固自己的渠道优势。
王长田同样也将丰富的内容输送到了平面媒体。2003年，光线传媒与国家广电总局合办了一份周报——《明星Big Star》，目前该报的全国发行量据称已经达到几十万份。据王长田透露，光线目前正在筹备另外一份平面媒体，预计会在未来几个月内推出。
“我们的电视节目和平面媒体有很好的结合。一个品牌之下会同时拥有一个平面媒体和一个电视媒体，比如我们的周报《明星Big Star》，同时也有一个电视节目叫《明星Big Star》。”对于传统媒体渠道的经营，王长田可谓煞费苦心。
但是光线潜心打造的渠道优势依然不够稳固。2005年初，北京电视台以频道调整为由取消了与光线《娱乐现场》节目的合作。虽然这一节目在2004年为北京电视台带来了6000万元人民币的收入，在过去的5年里带来了2亿多元人民币的收入，但还是被挡在了这家电视台之外。
“就内容而言，虽然光线在这个行业做得最好，但是这两年发展比较缓慢。其中一个重要原因是我们根本没有办法掌握播放平台。”这样的困
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