日立市场营销计划书案例
时间:2007年03月03日 作者:佚名 点击:
加入收藏 有效营销
>注：表中所有数据都不是实际数据，但有代表性。
四、综述
盒式录像机市场的成长已经停止，该市场领域内的大多数公司都在为维持盈利而奋斗。像许多其他日本公司一样，因为日元的坚挺，日立可能在提价。而激烈竞争的市场和韩国产的低价盒式录像机如三星牌与金星牌的进入市场倒似乎不是提价的主要原因。
五、竞争形势
因为盒式录像机产品是无差异的，所以把具有相同质量的竞争者归在一起。
六、价格对比
为了便于比较，我们以盒式录像机的中等价格进行分析：
单位：美元
索尼
410.00
泛美音响公司
410.00
美国无线电公司
390.00
马格拉音响公司
380.00
色丽丝公司
370.00
弗西尔公司
360.00
夏普公司
360.00
三洋公司
355.00
日立
335.00
金星
295.00
三星
295.00
各竞争公司之间的价格——价格关系是难以评价的。各公司的盒式录像机都有类似的功能特征。价格似乎只是公司形象。产品声誉的函数。由于产品是无差异的，消费者可能模糊不清、拿不定主意，导致最终购买的原因可能完全是他们对某一商标名称的偏爱。
七、问题与机会
（一）问题：
日立的商标名称的知名度很低。
日立盒式录像机没有任何显著产品特性区别。日立也难以开发出不可能被竞争对手迅速模仿的产品特性。
日立拥有的分销商无论是在数量上还是在质量上都次于它的大多数竞争对手。
大约只有3％的分销商认为日立是一个重要的牌号。
（二）机会：
在第二流消费品制造企业中，没有一家有一个防御市场定位，因比，日立可以把三洋、弗西尔、夏普从它们占领的某些销售网点中挤出去，取而代之。
顾客调查表明，大多数消费者都对盒式录像机的《使用说明书》的质量不满意。
四、综述
盒式录像机市场的成长已经停止，该市场领域内的大多数公司都在为维持盈利而奋斗。像许多其他日本公司一样，因为日元的坚挺，日立可能在提价。而激烈竞争的市场和韩国产的低价盒式录像机如三星牌与金星牌的进入市场倒似乎不是提价的主要原因。
五、竞争形势
因为盒式录像机产品是无差异的，所以把具有相同质量的竞争者归在一起。
索尼和泛美音响公司。这两个公司都建立起了超一流的质量形象。它们的产品都在著名商号里销售，溢价，几乎没有折扣。
美国无线电公司扣马格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场中经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼扣泛美音响公司，并与各销售网点合作进行广告宣传。
弗西尔、夏普和三洋公司。在电子消费品市场上，这些公司是第二流的，它们既没有像索尼或泛美音响公司产品那样超一流品质的声誉，又没有像美国无线电公司和马格拉音响公司那样的分销渠道。它们产品的定价都低于前两类公司，并且向它们的销售网点割让大量的折扣。
金星和三星公司。这是两家韩国的盒式录像机生产公司。至今，美国消费者对它们的产品还不熟悉，对它们产品的质量水平了解不多。韩国产品的价格比所有其他公司产品的价格都低，这便是日立面临的真正威胁。
六、价格对比
为了便于比较，我们以盒式录像机的中等价格进行分析：
单位：美元
索尼
410.00
泛美音响公司
410.00
美国无线电公司
390.00
马格拉音响公司
380.00
色丽丝公司
370.00
弗西尔公司
360.00
夏普公司
360.00
三洋公司
355.00
日立
335.00
金星
295.00
三星
295.00
各竞争公司之间的价格——价格关系是难以评价的。各公司的盒式录像机都有类似的功能特征。价格似乎只是公司形象。产品声誉的函数。由于产品是无差异的，消费者可能模糊不清、拿不定主意，导致最终购买的原因可能完全是他们对某一商标名称的偏爱。
七、问题与机会
（一）问题：
日立的商标名称的知名度很低。
日立盒式录像机没有任何显著产品特性区别。日立也难以开发出不可能被竞争对手迅速模仿的产品特性。
日立拥有的分销商无论是在数量上还是在质量上都次于它的大多数竞争对手。
大约只有3％的分销商认为日立是一个重要的牌号。
（二）机会：
在第二流消费品制造企业中，没有一家有一个防御市场定位，因比，日立可以把三洋、弗西尔、夏普从它们占领的某些销售网点中挤出去，取而代之。
顾客调查表明，大多数消费者都对盒式录像机的《使用说明书》的质量不满意。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。