访叶茂中策划机构掌舵人叶茂中先生
问：您会不会考虑被国内或国外集团收购或合并？
答：会。主要看时机和不合适。
问：我知道您的收费形式是年费，而且一次入帐。您客户如何看这问题？您如何理解？
答：因为我们不喜欢盯着客户催款，那感觉像要饭的。所以我们在做之前一切客户将款项依次付清。这样可以将与广告无关的琐事简化到最低程度，集中精力做专业。客户出钱买的是有价值的服务，干扰太多反是客户的损失。 信任是合作的基础。决定是客户作出的，客户最有发言权。我们也会建议客户咨询我们以往的客户，来帮助客户了解我们，作出决策。
问：我认为您个人的影响会不会影响您广告公司日后的发展，广告公司到底要不要个人英雄主义？
答：没有球星的球队有啥看头？当然，球星越多就越有看头了。 我们希望多一些球星，但球星之间的整合就需要很高的管理技巧。这对我们是个挑战。 球星多起来的时候，个人对公司的影响会降到最低。 所以说球星不是问题，问题是完善的机制。 我们公司有120多人，我个人的作用是有限的。
问：在你眼中国际4A公司最大的问题是什么？
答：4A公司有很强大的资源，加上本土化的思维和操作一定会更强大。但这个改变需要很大的勇气，因为是观念上的接纳。 即使不是服务本土的客户，只要是在本土发展，都会面临本土化这个问题。
问：您对广告公司中媒介经营怎么看？到底要不要舍弃？
答：广告公司的规模竞争肯定离不开媒介经营，所以不存在舍弃一说。 何况媒介本身也是广告的一部分。而且媒介经营有助于维护客户的长期合作。 但是或许可以有些分工，让专业的人做各自专业的事。 比如一个大的广告集团，媒介公司支持其规模，创意公司支持其获奖，执行公司支持其操作，这样既有规模又有专业，整合起来的力量了不得。
问：叶茂中策划每年要拍100多部片，但您与国际4A公司不同，重来不找制片公司，
都是用自己的班底？您是如何看这个问题的？
答：自己执行有几个好处：
1、缩短创意与执行的距离提高作业效率；
2、保证创意尽可能原汁原味表现出来；
3、费用更能落到执行的实处；
4、两者互动更能提高自身创意与执行的能力；
5、本土客户比较接受这种合作，委托制作公司会有转包嫌疑。
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