保暖内衣的品牌延伸策略
行业的切入点，要关联
经过近几年的飞跃发展，保暖内衣企业最大的成功是品牌的确立，进行相关的延伸，目的就是要搭建企业品牌的价值运作平台，最大化实现品牌的商业价值，但如何将目前品牌资产实现最优化转移，是单一的品牌架构，还是母子品牌架构，还是亲族式的品牌架构？
产品如何快速有效的启动市场，关键在看其品牌的影响力与号召力。目前多数品牌在保暖内衣领域建立了自己的强势地位，如将自己的品牌进行有效定位与核心提炼，并进行有效的整合传播，可以充分利用品牌的个性、风格来快速进行跨行业的品牌延伸，确立单一的品牌架构无疑是适宜的，如雅戈尔从单一的衬衫到延伸到西服、领带、休闲装、T恤衫等，成为国内服装领域的领袖品牌。
但对于任何企业来讲，品牌不是万能钥匙，用在哪里都行得通，品牌延伸要在力所能及的半径内延伸，千万不可急功近利，否则将会把积累的品牌资产在泛滥中毁之一旦。就像中国的一个著名口含片品牌，现在竟出来了洗阴液、脚气灵，不知这样的品牌延伸会留给消费者怎样得感觉。
消费者对保暖内衣品牌的感觉，在最大程度上还是认为保暖内衣品牌是服装品牌，所以保暖内衣企业对自己品牌横向延伸的行业一定要慎重，应从与品牌风格吻合的行业做起，比如休闲装、商务装、女装、家居服饰、袜业等，品牌延伸的风险性才更小，使消费者对品牌的认知逐渐丰满，而不是 做保暖内衣的品牌一下延伸到美容用品，这样的单一品牌延伸对于品牌不是升值而是贬值。
延伸的产品线，要互补
保暖内衣作为季节性很强的产品，旺销只有年前两个月，产品周期短，也造成了渠道成员不稳定、终端资源不强，成员年年变、终端年年换的劣势，不利于品牌的长线运作，不利于品牌的平台运作。
通过对目前品牌的整合，以丰满、人性化的品牌核心来引领，同时进行相关服装领域的延伸，可以与自己保暖内衣的主业相互补，弥补产品周期短，同时形成稳定的品牌运作渠道网络，以品牌为载体谋取不同产品线的差异利润。
首先可以将保暖内衣品牌实现价值的提升与累积，并快速完成品牌资产的转移增值，形成有效的品牌商业运作平台，使品牌核心深入消费者的心智，深入到消费者生活的每一处。
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