体验房地产策划“五步一杀”
3.在有色金属上做商业平台,则可自成高峰。
第五步：结构化实操
结构性实操，要求房地产定位研究的方案是结构性地解决企业面临的问题，对于复杂的判断和问题的方方面面要注意它们相互之间的联系，尤其要寻找问题的主要方面——突破，要找到问题的支撑点和引爆点。一方面，我们在项目操作中要学会不断的爬到高处，不断摆脱竞争对手，让对手无法复制。这是我们保证自己始终具有独特地位和利润的方法；另一方面，我们又要学会寻找捷径，从最可能突破的地方进行突破。
因此，策划师联盟对先前设定的三个假想方案进行评估：
1.南海百惠购物广场方案评估：
a)容易启动，资金量少；
b)有竞争对手；
c)对二线商圈没有大的吸引力，目标人群集中在三线商圈内，消费力差；
d)仓储式百货一般为廉价租用场地，估计租金25元/平方米，投资回收差；
e)难以产生品牌效应，难找退路。
2.南海国际有色金属交易会设计方案评估：
a) 走佛陶发展的路，利用中国铝材厂大洗牌的机会，为大沥做战略性产业升级平台，易产生爆炸性新闻效果；
b)操作难度高，要说服政府及大企业参与，实现强强联合；
c)要有专业队伍操作，要规避投资风险，分步实施；
d)自行投资回收风险大。
3.南海有色金属工业配套用品批发中心方案评估：
a)可行性高，操作容易，投资回收较有把握，挤压路边小店，产生聚集效应；
b)加入二线商圈，为大商圈服务；
c)单纯操作不易出品牌；
d)多以租为主，需经营一段才能旺场。
最后定位：南海(国际)有色金属交易广场
经过严忠明教授的“房地产及街区项目定位决策五步法”的思维操练，策划师联盟对南海SL001地块的策划决策“杀”出重围。我们建议投资方采用综合方案，即“有色金属配套用品批发中心+博览会展交易会”的方案，我们为她命名为“南海(国际)有色金属交易广场”：
策划师联盟根据发展商的具体目的，为投资方设定了南海(国际)有色金属交易广场的三期投资方案，可简括为：
一期:完成规划方案+政府合作+配套批发中心建设
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