联想手机为什么逆市上扬
更重要的是，联想抓住了行业更新换代的有利时机。多数国产手机对市场预期过高，销量目标做得很大，整个行业产能是严重过量的，所以，他们被迫采用渠道压货的方式操作，在手机消费趋势从黑白机转向彩屏机时，大多数国产品牌非常被动，降价的话，会出现巨大金额的渠道库存价保，不降价的话，市场消化速度又很慢，于是有些厂商大幅降价抛货却不做价保，得罪了大量客户，有些厂商由于承担巨额价保而将原来的利润全部回吐，而联想前期渠道库存的包袱很小，趁这个机会迅速推出价比较高的彩屏机，吃掉了很大一块市场份额。
当然在这个行业洗牌的过程中，联想手机的产品研发的实力、稳定的渠道客户、精确的市场资源投入等方面的优势，也起到了相当的作用。
内部因素也起到一定的作用
产品的自主研发实力。联想手机不是第一批拿到手机生产牌照的企业，是通过购买夏华手机部门的方式进入手机行业，从进入手机行业开始，联想手机就非常注意自主研发实力的提升。在黑白机转向彩屏，照相手机的摄像头进入百万像素等手机的消费趋势变动的过程中，自主的研发优势确保了联想手机在新产品推出时间、产品性价比、产品质量上占尽先机。
稳定的渠道客户和管理。联想手机的省包客户一般都比较稳定，是真正意义的战略合作伙伴，在其他国产品牌大幅度削减省包时，联想没有盲目跟进，省包客户安全感较强，能够积极投入，配合联想将市场做深做透。多数国产品牌的渠道模式经历了以下的变化：国包为主，变成省包为主，再变成地包为主，再后来又是省包为主，一些国产手机的渠道切换速度很快，切换手法也非常强势，使渠道客户缺乏安全感。另外，由于IT业的成熟运作经验迁移，联想在生产计划和渠道库存的管理方面是比较优秀的，对渠道压货的节奏把握得较好，不会出现过度压货的现象，并在销售政策和市场管理方面能够真正保证渠道的利益。
联想家族品牌的带动。联想电脑全国销量第一，并花了十多亿美元收购了IBM的PC业务，并借助奥运会等机会进行国际化的品牌推广，在消费者的心目中，联想手机品牌的知名度和的技术含量大大提高。
精确的市场资源投入。联想手机在高空媒体上的投入不大，而在地面媒体上投入却不小，尤其是在零售终端形象的建设方面。从终端营销的角度来看，对零售终端的投入能够有效改善联想手机在零售终端的销售条件，对零售量的提升有非常直接的推动作用。2005-2006年，手机零售商的经营趋势中，有一个很明显的特点就是品牌优化：赢利水平低、市场投入少的品牌成为被清场的对象，联想手机抓住一切机会抢夺这些被清场品牌的专区，扩张其在零售终端的势力范围，增加顾客与联想品牌的接触机会。另外，联想手机在促销模式方面也有创新，在近期五一、十一等节假日，在其他品牌均在进行全国性大规模促销活动的时候，惟独联想手机没有全
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