如何进行营销诊断
时间:2007年03月03日 作者:染枫 点击:
加入收藏 有效营销
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访谈对象：总经理、营销总监、市场部经理、销售部经理等
提问方式：请您告诉我贵公司今年的营销目标是什么？是如何制定的？那么，您觉得这个目标是否明确和实际？对于推动市场营销质态的综合提高有什么现实的意义？
设立课题：如何制定合理、综合的营销目标，并以此来规范市场行为？
5、目标市场访谈
地域目标市场--A研究 B布局
目标消费者--A定位 B认知 C把握
访谈对象：总经理、营销总监、市场部经理、销售部经理、销售分公司经理、办事处主任、销售主管、一二级批发商等
提问方式：请问您的目标市场是如何定位的？为什么？
设立课题：如何根据对目标市场的充分研究，合理进行市场布局、细分、定位？
6、品牌战略访谈
A、品牌形象定位
B、品牌形象规划
C、品牌形象推广
访谈对象 ：总经理、营销总监、市场部经理、销售部经理、销售分公司经理、办事处主任、销售主管、一二级批发商、零售商等
提问方式：请问您对贵公司的品牌、品牌形象、品牌战略是如何理解的？
那么，贵公司的品牌形象是如何定位、如何规划、如何推广的呢？
设立课题：如何制定品牌战略？品牌形象如何定位？品牌形象如何推广？
7、网络建设访谈
访谈对象： 营销总监、市场部经理、销售部经理、销售分公司经理、办事处主任、区域销售主管、一二级批发商等
提问方式：请问在市场活动过程中，您是如何进行网络建设的？
设立课题：网络建设工作应如何合理高效地进行？
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