旅游景区的营销策划：旅游景区营销模式分析
作为精神产品，目前在业内有以下集中成功的模式,笔者将其进行归纳和整理，希望大家共同探讨。
叶文智模式：创意广告
由于叶文智脱胎于广告行业，因此他在国内首先将最前沿的广告手法运用于张家界。获得了巨大的成功。其手段制造新闻热点，吸引消费者眼球，不惜血本进行广告轰炸。
也许有人认为张家界和凤凰古城的成功是叶文智模式的成功，笔者持保留态度，实际上，张家界和凤凰古城的资源品位比较高，就是没有叶文智的炒做，旅游人数也不会少到那里去，叶文智的策划是一种锦上添花的行为。叶文智后来的夹山和莨山迟迟没有出现张家界和凤凰古城的盛况，不是叶文智的炒做水平落后了，而是与资源本身和市场形势的转变有很大的关系。
阳朔世外桃源：桂林本地化模式
作为投资300万元的景区，每年的游客能够达到60万人，是一个奇迹也是一个典型的暴利项目。
世外桃源在桂林以外很少看到广告，他知只是在桂林的各大饭店和酒店贴上自己的宣传彩页，投入非常少。同时给予结合桂林本地情况对导游实行高额回扣，取得了巨大成功。
为什么同处一地的蛇大王以失败告终而世外桃源取得了巨大成功，最重要的世外桃源的产品与桂林的文化和风情相吻合，同时在旅游营销上采用一种比较稳健的无孔不入的策略，因而能吸引客人。
这种策略适合一些依附性景点，在区域性旅游大气候形成下才有可行性。
御温泉：客源地聚焦模式
珠海斗门的御温泉是国内很早建立的温泉，自建立之初到上世纪末一直是珠三角甚至全国温泉消费热点，取得了巨大的市场效应。在本世纪初，广东及全国各地不停兴建各种温泉娱乐景区，但御温泉并没有在激烈的市场竞争中溃败，虽然市场份额在下降，但销售额并没有下降，因为市场总量在上升。
御温泉的销售模式是在各客源地建立自己的办事处，不同的客源地采用不同的销售策略，针对不同的客源地进行精细营销，与各大旅行社建立紧密的联系，广告投入比较及时但不大，往往能取得比较好的效果。
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