家电行业市场调研报告，发展分析
家电行业作为传统电子行业的领袖，已经在中国呼风唤雨十多载！然而进入二十一世纪后，家电行业好像已经日薄西山，风光不再了。各家电企业也在各寻高招，从降价到新品，再到开拓国际市场，无非是想迎来家电行业的第二春。
这个被誉为入世后最具竞争力的行业板块，正在寻找走出泥潭的支柱！笔者认为，家电企业要想立足于国内市场，开拓出新的国际市场，这个支柱便是市场调研的充分应用。
首先，我们来审视一下家电企业近几年表现出的几个问题
中国家电企业相互之间的关联度太大，所谓一家企业疯的话，全部都要跟着疯！在消费者眼中，不同的家电企业表现几近相同，说明个性化的家电企业太少。家电企业的表现主要集中在以下几个方面：
1、勤于炒作概念
从环保、健康、变频到数字，一个个概念成为家电企业走出泥潭的救命稻草，但不计成本的市场投入，换来的或许是昙花一现，或许是无人理睬，更令人感到悲哀的是市场推广到底是什么结果，广告投入的效果如何，对销售支撑的比率有多大，很少有家电企业做过这方面的市场调查研究，也就没有人能够说出有理有据的结果出来，也就可见其投资是多么盲目和低效率的。
2、竞相降价
以普通消费者来看，家电企业的市场行为除了降价就没有什么别的印象了。自从进入买方市场以来，几家家电巨头为提高市场占有率，不停掀起一轮轮价格战，别的不说，就只是降价降多少这个问题，也全是领导拍脑袋，对于消费者的价格敏感度等问题没有充分的市场调研的情况下，降价也当然成了双刃剑！可见，家电企业的营销水平还在较低档次徘徊，成了行业发展的瓶颈所在。
3、产品差异化小
家电企业的新产品推出基本上都是研发部门的事情，市场部门有时是最后知道新产品的部门之一，市场部的工作也就是使用别人给的武器作战，这和现代公司运做体系原则是背道而驰的。按照现代企业运做体系，市场部门应该在做充分的市场调研基础上，决定研究产品方向和功能，然后由评估部门项目评估论证后交于研究部门开发，而目前研发部在闭门造车的情况下，也就不可避免出现产品差异化很小，没有比较优势，产品利益诉求点一致等情况。
4、股价狂跌
2000年股市是家电板块黑色的一年，“四川长虹”这个家电龙头股价跌至创记录的11元多，与最高点60多元已经相去甚远，“康佳”也好不哪儿去，至于“粤美的”等目前收益率较高的企业也只能屈居全市盈率最低的地位。股票价格不仅反映了该公司的目前的收益率，更体现了其成长性，看来家电企业的日子是越来越不好过了。 我们透过这些现象，思索这些现象的根源也就是理所当然家电行业经过了这些年的发展，在产品方面还是有竞争力的，无论是规模还是技术都已经有了长足的进步，再加上人力成本的低廉，好像没有理由不成熟，没有理由竞争力弱。但是我们家电企业的表现的确还不够成熟，原因何在呢？
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