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茶饮料市场调查报告、市场分析、茶饮料市场调研

时间:2007年03月03日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
龙茶,并提出在该年内将销售量和市场占有率做到在全国居位;而可口可乐破天荒地在中国打出多元化的旗号,大有"横扫千军万马"之势,似乎在一夜之间就涉足了包括乌龙茶、茉莉花茶、冰柠檬茶等在内的中国所有茶饮料品种,并推出了具有日本口味的高档"岚风"蜂蜜绿茶。可以说青啤和可口可乐掀起了我国茶饮料市场争夺战的新的浪潮。下一个会是谁呢?即使是海尔进入也不足为怪吧?


广告大战:看谁咂得响


 由于我国茶饮料市场尚未进入成熟期,加之消费者的品牌消费的观念越来越强,因此许多茶饮料企业为抢占市场,不仅加大了广告投入力度,一个个的将电视广告咂得嘭嘭作响(见表二),而且在选题上颇费心机。在广告投入力度上,康师傅以各地地方台和有线网为目标,采取地毯式"轰炸",广告覆盖全国26个城市的56个频道,广告投放量占茶饮料广告的半数以上,成为广告投放范围最广的品牌;统一则采取"浓装淡抹两相宜"的战略主攻中、南部,在固守中央台的同时,也在全国16个城市35个频道进行投放;而旭日升和宏宝莱都"一条道走到黑",几乎将所有的广告都投放在覆盖面广、收视率较高的中央台。在广告选题上,众多茶饮料的品牌广告纷纷借助当红明星坐阵:如苏有朋用系列爱情故事来演绎"康师傅绿茶"的一往情深;任贤齐用夏日最爱释怀浓浓的"统一冰红茶";周星弛经典地诠释爱你一万年的"娃哈哈茶饮",羽.泉更是将"旭日升"冷酷到底等等,不一而足
      

 市场竞争策略:八仙过海,各显其能


面对日益激烈的市场竞争,各茶饮料生产企业近日纷纷出招,力求获得更多的市场份额:


●康师傅:致力于品牌经营。不断提升和丰富品牌经营的内涵,是康师傅制胜的法宝。在品牌形象上,不仅大幅度地进行广告投入,而且在广告诉求的主题上每每有突破:2000年抓住"绿色旅游年"在全国推出了大型主题活动,让人们认识了"自然最健康,绿色好心情"的绿茶;2001年,力邀天王巨星任贤齐出任冰红茶形象代言人--展现康师傅冰红茶"冰酷"形象。在品牌内涵上,依靠其10余年的生产经验和世界先进的生产设备,及时顺应市场发展需求进行新品开发,加大行销力度,并通过建立与消费者的良好互动关系,打造出了茶饮料"老大"的地位。


●统一:"两条腿"同时走。强大的产品研发能力和强大的市场分销体系是统一迅速崛起的两大法宝。在产品研究上,用统一企业(中国)投资公司企划群经理李时德的话说,"我们如果在市场上有5个产品,手头还会有5个,应付随时出现的市场竞争"。在市场分销体系上,统一为了能及时、准确地抓住市场中的"神经末梢"--售销终端的一切的市场反应,建立起了一个强大的市场分销体系,统一在全国有100多个营业所,仅上海就有4家,每家都有上百号人,每个营业所主要针对大的卖场、超市,其他的小终端就交给经销商。


 ●旭日升:从品牌销售和低成本扩张到重建分销体系。凭着比对手快了半步而迅速崛起的旭日升在市场开发之初靠的是品牌销售和低成本扩张,但随着康师傅和统一异军突起,赖以成名的"冰茶"专利渐渐失去创新的优势,使得旭日升的市场份额从70%压缩到20%,冰茶战线不断收缩。为此,旭日升迅速进行了战略调整,在积极强化产品阵容,推出了绿茶、乌龙茶和冰红茶茶韵系列,强化自身的天然饮品特征的同时,不断细分市场,努力打造新的市场分销体系。


市场机会:我能分得一杯羹吗


 巨大的市场机会与风险的存在,使得许多欲进入茶饮料市场的企业不尽要问,我能分得一杯羹吗?市场的进入壁垒有多高?东方兴企业,尽管目前我国茶饮料市场的垄断程度较高,市场竞争较为激烈,但这并不等于没有给新进入者留有市场生存

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