重视人才系统集成
企业的功能要求专，即使进入了世界500强也不要什么都干。功能要求专，人才要求全。只有技术人才不能成功，只有营销人才不能成功，只有管理人才不能成功，只有哪一方面的人才都不能成功。刘备除了“桃园三结义”还要三请诸葛亮，为的就是系统集成人才。想干一番事业的企业家都要向刘备学习。
人才系统集成，第一讲究结构合理，第二讲究目标一致，第三讲究文化融合，第四讲究动作协调。人才系统是一个复杂的系统，人才系统集成是一项复杂的工程。头脑简单搞不了人才系统集成。
人才系统集成不要安于现状。企业家为了干一番事业，缺少哪个方面的人才就要引进培养哪个方面的人才。不要把“从实际出发”当作人才发展的挡箭牌。既要从现有人才出发干事业，也要从事业需要出发觅人才。
人才系统集成不要孤芳自赏。有些企业家本身是这方面或那方面的人才，比如是营销人才、管理人才或技术人才，但千万不要因此而轻视其它方面的人才。一人唱不了一台戏。
人才系统集成不要持有偏见。有些企业家认为没有技术人才也能成功，有些投资者认为没有营销人才也能成功，有些企业家认为没有管理人才也能成功。要知道万紫千红才是春。
人才系统集成不要失于细微。公关人才、策划人才、情报人才等等都是现代企业不可缺少的人才，许多企业家之所以不能心想事成，往往就是忽视了这类不起眼的特殊人才。
人才系统集成不要自我封闭。企业家不要企图使在册员工中拥有各种人才。除了拥有册内人才还要拥有册外人才，册外人才也叫“虚拟人才”。要善于整合册内人才与册外人才。
人才系统集成不要因循守旧。情况在变化，企业在发展。企业家要伴随企业发展不断更新人才结构。过去的人才结构只能支撑过去，更新的人才结构才能面向未来。
人才系统集成不要冷漠人心。企业家要系统集成人才，一定要系统集成人才之心。要设法满足人才的各种正当需求，设法使人才与企业共同发展。冷漠人才之心的结果只能是集而不成。
人才系统集成的第一个大敌是财迷。有些企业家只重钱财不重人才，总是认为钱是钱赚的而不是人赚的，不认为人才对企业赢利具有重大价值。持有这种观念的企业家永远不可能善待人才，当然更不会系统集成人才。
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