从诺贝尔奖看管理咨询业的研究价值
一个国家的管理咨询业落后，其企业发展必然落后。西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑。例如美国的《商业周刊》评论说：“美国商业成就的背后都闪耀着兰德智慧的荣光。”对兰德公司为企业发展所做的共乡给予了高度的评价。
因此，中国的企业要成为成功的企业，就必须善于利用管理咨询这一社会资源来提高自己的管理水平和经营能力；管理咨询公司要提高自身的研究能力，获得企业的信任，求的共同的发展。
中国本土的管理咨询受到国外咨询公司的巨大冲击。改革开放以来，特别是90年代以来，国外著名的跨国咨询机构纷纷进入中国市场。例如1997年6月，王府井百货集团500万元邀请美国麦肯锡公司做战略咨询和经营策划。1998年2月，沈阳和光集团用1000万元聘请安达信公司作为企业的常年顾问。广东今日集团付酬1200万元，聘请麦肯锡公司作为高级战略管理咨询，而这一咨询成果是一份不足300页的经营战略报告。中国平安保险公司以近亿元的巨资聘请美国的麦肯锡公司作顾问；北京首钢、中国远洋运输集团参加了德国罗兰、贝格管理咨询公司的企业发展战略讲座。2000年6月6日，深圳华侨城企业集团与科尔尼管理顾问公司签署协议，把发展战略、组织再造、业务重组等7个句顶企业未来命运的重大课题交给了“外来和尚”，这应验了依据古话：“外来的和尚好念经”。
但是，国外咨询公司正是借我国企业管理整体素质低的现实，钻我国咨询业不力的空子，利用其品牌优势，漫天要价。实际上，由于外国咨询公司并不完全了解中国企业的实际，所以实施的效果很不理想。为此，许多国外管理咨询公司纷纷提出了“本土化“的口号，以期提高管理咨询的效果。
加入WTO后，中国本土的管理咨询公司将和国外的咨询机构一起，活跃在中国这个广阔的市场上。我们既要学习和利用国外咨询机构的长处和优势，有必须发挥自身的优势，提高本土咨询机构的素质，其中，最重要的就是要总结自己的咨询成果，认真地研究和分析。目前国内的咨询机构的研究能力需要加强。到目前为止，还没有一家咨询公司能定期出版研究册子和期刊。这方面和国外著名管理咨询公司相比，还有很大的差距。
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