广告业行业分析报告：电视传媒广告业的发展及电视传媒广告业管理模式研究

部门经理由总经理聘用，公司职员由部门经理聘用。现代广告业是 知识密集、技术密集和人才密集的高新技术服务行业，人才是关键，只有培育出一支优秀的 广告人才队伍，才能赢得更多的客源。对广告业务员以业绩考核定位，实行人员流动制，同 时引进技术人才。现代广告营销具有很高的科技含量，搞好网络建设是我们实施现代化经营 的必不可少的手段，也是我们拓展网络广告业务的途径。

　　四川广电影视集团成立后，在广告管理模式上，实行广告组合，将有线台与无线台各实体、各频道和各栏目的广告业务进行整合集中、统一管理、协调操作，运用市场现代营销观 念进行运作是十分必要的。目前我们正在做这方面的尝试，即成立四川神韵传播有限责任公 司，以之来连接媒体与市场，以电视广告经营为主心，发展媒体策划、节目制作、媒介购买 等业务，并涉足其他领域，使之成为开放式企业。在分析广告市场时，我们通常把广告公司 、广告客户、媒体称作三大力量，因为它们决定着广告市场的结构，电视台成立广告公司能 更好的协调其间的关系，更有利于电视媒体在资本市场的运作，以便在多媒体发展共存的市 场中占领更多的市场份额。为了适应集团化运作，神韵公司按照电视媒介广告业的行业特征 和其它电视台经营公司的成功经验，遵循“职责明确、分工负责、相互协调，力求发展”的 原则，以独特模式进行运作。公司在台和法人领导下实行一套人马，两块牌子（对内称广告部，对外称神韵传播有限责任公司）的管理体制，公司内部实行总经理领导下的总监负责制 ，公司员工实行全员聘用制、合同制。

走进资本市场　创新经营策略

　　在模拟电视时代，广告是中国电视媒体最重要的经营手段，频道资源是广告经营赖以生 存和发展的基础。数字技术打破了频道资源稀缺和频道运营低成本的局面，也给以单一的广 告经营为模式的媒介经营拓展了空间。因此，在这种现状下，应坚持几条经营思路：

　　一是品牌经营。我这里所讲的“品牌”概念包括两方面的含义：第一层含义是指媒体应 当建立自己的名牌栏目，打造精品节目，培养名牌主持人，从而树立媒体自身的品牌形象， 以更高的收视率来增强竞争力，带动广告创收。第二层含义是媒体还应创建自己的产品品牌 。一个产品的成功，除了具有市场需求、产品质量好及建立完善的营销体系之外，广告是一 个十分重要的手段，在过去媒体往往扮演着制造品牌的角色，四川省的沱牌曲酒、长城床垫 等等，在创业之初无人知晓，通过媒体的成功运作后，早已成为路人皆知的、响当当的名牌 。其实媒体还是创造品牌的基地之一，既然我们能为企业推出名牌，为什么不能培养自己的 品牌呢?但遗憾的是，国内媒体从来没有自己的产品品牌。在媒介产业化、电视集团化的背 景下，创造媒体自己的产品品牌的时机已经成熟。媒体创造产品品牌具有其他行业无可替代 的优势，如电视台可以利用自己的频道资源和广告时段，对自己的产品进行全方位的广告宣 传，在操作上可根据每个时段每天的实际广告量，灵活的投放自己的产品广告。

　　二是创造全国知名品牌。虽然媒体可以利用自己的频道资源和广告时段，对自己的产品 进行全方位的广告宣传，但是没有理想的覆盖率，广告宣传的到达率太低，电视观众并没有 看到你的产品广告，广告投入只能是泥牛入海，使宣传本省名牌、向全国推出本省受到很大

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