广告业行业分析报告：电视传媒广告业的发展及电视传媒广告业管理模式研究
集团化改革的根本指导思想是创新原则，以创新促发展。通过体制创新和深化改革，克 服广电系统松散管理和粗放经营这两大顽症，以优化广电行业的资源配置。循着这一集团化 改革的思路，电视传媒广告业的经营管理模式，也必然要实施实质性的变革，以适应集团化 发展的需要。我想在此根据我们四川的实际情况，对四川电视传播广告业的管理模式进行一 些探讨：
目前，四川电视台四套节目、原省有线四套节目和原四川教育电视台已统一了台标，统称四川电视台某某频道，三台合并正在积极酝酿之中，很快将向集团化迈出实质性的步伐。 覆盖范围不一，节目定位不同，观众构成各异，多达九个频道的四川电视台其广告如何经营 和管理才能创造最佳经营业绩，为集团发展奠定坚实的经济基础，是摆在我们面前急待认真 研究的重要课题。
四川广电影视集团成立后，在广告管理模式方面，就我个人的看法，广告经营管理要有自主权，要有灵活的经营机制和科学的管理模式；广告经营是市场行为，不能有太多的行政干预，广告经营行为应该用《广告法》及相关法规去约束，用加强监督机制去规范。在具体操作上，首先是广告经营必须集中统一管理。即：统一政策、统一价格、统一折扣、统一合同、统一监播。不能搞分散经营、多头管理，这样造成的相互砍价、相互杀价的最终结果是集团受损，尤其是对于区域性广告经营，就是要利用整合优势实行垄断经营，竞争提升为集 团间的竞争，只有这样才能产生更大的效益，也才能抵御国外强势媒体的挤迫。以湖南为例 ，成立广电集团后，在广告分公司下，各电视频道都设有广告部，其结果是广告经营自相残 杀，削价竞争，致使广告总收入停滞不前，2000年才实现广告创收1亿多元。集团认识到分 散管理的弊病后，2001年6月才正式对所有频道进行广告经营整合，实行统一称呼、统一价 格、统一合同、统一帐号的“四统一”原则，广告经营有了明显的好转，并提出年收入实现 创收5个亿的目标。当然，在集中统一管理的前提下，必须考虑如何调动集团内部各频道积 极性的问题，促使频道节目优化和收视率的提升。
成立集团必须充分发挥集团内资源整合的优势，合理利用资源。整合的优势主要在于能 够有效地进行资源配置，合理利用资源，使现有资源的价值得以充分利用。对电视广告业来 说，也只有集中统一管理，对各频道广告时段这一特殊资源进行通盘考虑，才能有效吸引客 户。业内现在常常谈整合营销，我认为，我们现在首先应将集团内的频道资源整合好，再谈 整合营销。从本省实际出发，频道专业定位，设置尽量减少交叉和重复，这才是务实的态度 。此外，电视台的其他收入也应纳入统一管理，它实际上是经营收入的一部分。还有一个不 可忽视的问题就是，广告也有导向问题。如果不对广告进行统一管理，将导致广告审查标准 不一、职责不明、管理松散，致使虚假、误导广告难以有效遏制。
另一个重要的方面就是改革用人制度，广招人才。在人力资源管理上采取层层聘用制， 公司总经理由集团任命，
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