零售业行业分析：处于十字路口的中国零售业、零售业的国际化
如果说，1999年8月莫斯科中国天客隆超市的开业启蒙了中国零售企业国际化意识的话，那么，2004年6月香港国美的成立，可以说意味着中国零售企业国际化“思潮”的复兴。
2005年6月16日，在北京长富宫饭店，由日本流通科技大学主办的题为“处于十字路口的流通国际化”研讨会顺利召开。虽然主要围绕日本零售企业国际化问题展开，但无论是会上还是会后，在我国业界都引发了有关中国零售企业国际化问题广泛而热烈的探讨。
自1995年外资零售企业日本大荣、家乐福、沃尔玛相继进入中国，中国市场就一直都只是被国际化的对象。虽然由于对外政策的需要，曾一度有个别零售企业走出国门，但也是裹足不前，难成气候。时过境迁，随着2004年12月11日我国零售业的全面对外开放，各大外资零售巨头更是凭借其强大的实力和丰富的国际化经验在中国市场疯狂扩张，且业绩不俗，同时也加剧了中国市场的竞争。而中国零售企业到底是该“攘外必先安内”的坚持本土化，还是“师夷长技以制夷”走国际化道路，自然而然的也被推到了风口浪尖。
其实，无论是2004年5月商务部有关着重培育全国重点流通集团的政策出台，还是最近商务部与国开银行合作，贷款500亿扶持流通企业的实践，都显示了政府对国内企业积极参与国际经济分工的决心。
国际化还是本土化
正方：进攻才是最大的防守
项兵（长江商学院院长）：事实上，由于经济全球化，从这个角度来看，谈不谈国际化已经是无关紧要。在全球一体化的今天，尤其是五年、十年以后，已经不分国内、国外市场了，全世界就是一个市场。中国作为世界的一部分没有选择。重要的是，在全球一体化过程中，未来五年我们国家的定位是什么，这是值得我们好好考虑的。
中国要成为强大的国家，就必须出一批世界级的企业，这个前提条件就是必须在主流产品和主流市场之中有我们一席之地。这十年是全球资源的最后一波瓜分，企业做战略规划和核算，不要做那么远，做最近几年就够了。所以，留给中国进入国际竞争的时间很短，这是中国必须把握的机会，如果这次把握不住，中国的崛起难度非常大，一旦没有抓住最后一波瓜分的资源，我们的企业真的就有问题了。我们的民族企业不要认为收购了老二、老三，通过“草船借剑”的办法就能成为世界老大。
王耀（中国商业联合会副秘书长）：我们要谈走出国门，首先必须得明白两个问题：一是为什么要出去？二是什么样的企业才能出去或者说怎么出去？
项院长从比较宏观的角度谈到了我国零售企业走出国门的必要性，我现在从相对微观的侧面来谈谈。当今世界已是一个完全开放、竞争的市场，我们要想在这硝烟弥漫的战争中取得主动权，最为关键的那就是全力提高企业的核心竞争力。而现在一些国际零售巨头，无论是沃尔玛还是家乐福、麦德隆，都有一套属于自己的先进管理经验和成熟的经营运作模式，而这些又不是我们能够简单复制的。我们得深入其中，方能得其道。所以我赞成中国零售企业不仅要出去，而且还必须得直捣强劲对手的腹地——欧美。
当然，现阶段也不是任何企业都能出去。要出去，至少还得具备两个条件，其一，必须是在国内做的比较好的，拥有强大实力的全国性企业。其二,拥有一套自己的可以成功复制的经营模式。
反方：立足国内就是最大
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