服装行业信息：中国服装企业特许经营五大误区、怎样正确看待服装企业的特许经营
同时加盟商为了自身利益，扩大现有店面内的销售业绩，也可能在同一个店内，在经营特许经营主的品牌的同时，还经营其他企业的品牌产品。而这一切，外在的消费者是不清楚的，从而损害特许经营主的品牌形象。
3．易影响自营店的销售业绩
在某一固定地区，市场消费水平是相对固定的，如果在该地区同时存在加盟店与自营店，在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。
4．可能培养出竞争对手
在实行特许经营的过程中，加盟商会利用经营特许经营主的品牌的机会发展自己。由于其在经营过程中，对公司的经营理念和产品十分熟悉，很容易在日后成为特许经营主的强劲对手。
二、认为特许经营是所有企业都可以进行的
开展特许经营有一个重要的前提，就是特许经营主与加盟商双方获利。即在特许经营主扩大市场占有率的同时，必须使加盟商获得预期的收益。而通过什么可以便加盟商在低风险的情况下获得收益呢?不外乎2个方面：拥有市场认可的品牌效应，或产品有自己的独到之处，且具有巨大的潜在市场。
目前我国许多产品没有树立特色，名不见经传的服装企业在媒体上发布诚征加盟商的消息，笔者认为甚为不要。试想加盟商将自身的资金投入特许经营主的产业中来，为了什么?主要就是为了利润。而小型服装企业，产品不见得有什么独到之处，品牌效应又没有，加盟商加入他的事业，通过什么可以使加盟商获得预期利润?所以笔者在此建议，企业决定开展特许经营之前，还是需要对自己进行细致的分析，否则以不开展特许经营为宜。
三、认为外部表现一致就是特许经营
从某种意义上讲，特许经营这种方式之所以得到加盟商和社会的认可，主要是因为特许经营有着一套良好的管理制度。
目前在我国许多服装企业，认为加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一致，店内的货品陈列保持一致就是特许经营了。其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正特许经营的“神”在于管理制度的一致。这种一致不仅是书面制度订立的一致，主要还是执行的一致。如导购的穿着、言行、服务态度、加盟店遇到紧急情况时处理问题的方法等。这一点要求进行特许经营的服装企业首先制订一套行之有效的管理制度，并将这种管理制度成功地运用于某一个或几个样板店，这样才可以使加盟商看到加盟可能带来的收益，从而使其充满信心并进而加盟。
四、认为特许经营进行的步伐越快越好
目前，我国服装企业在实行特许经营时，许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大。似乎加盟店的数量越多；自身势力就一定越强。其实在加盟店数量增加，企业影响增大的同时，企业的管理压力也越来越大。如特许经营主的生产能力是否能够保证各加盟店的货品供给?当某一加盟店出现缺货时，特许经营主是否有能力在适当的时间内将货品进行补给?在加盟店出现经营上的困难时，特许经营主是否可以进行及时的帮助?所有这些都直接决定特许经营最终是否可以顺利进行下去。 因此，笔者认为特许经营并不是扩充得越快越好，而是需要根据自身企业的资金实力、管理能力采取适当的速度进行扩展。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。