家电行业分析报告--2005家电连锁，“大跃进”时代的战争
因此，南京之战不单单是店与店之争，更是国美与苏宁两大巨头对竞争地位、竞争优势的争夺，谁最终占领南京市场，谁就在一定意义上占领了国内一级市场的战略高地。
对于国美进入南京，苏宁电器总经理孙为民表示：“象征意义大于经济意义，更多的是一个形象工程。”在孙看来，南京无疑是一个具有战略意义的城市，新街口又是一个标杆地带。“可以说，到南京开店必须得在新街口。这其中有符号和象征性的意义。”孙为民说。
收购战：正面碰撞比拼速度
扩张的最快办法莫过于收购，迅速超过对手规模的最佳手段莫过于打一场漂亮的收购战。
继完成国内一级市场布局后，国美趁势迈开资本并购的脚步。８月１日，黄光裕悄然向资本市场挥出一拳，以２０００万元拿下新兴家电连锁企业易好家。据悉，易好家目前在华南已开设１０家店，分别是深圳４家、广州４家和东莞等地区。接下来，计划今年在广东的阳江、茂名、梅州等一些二三级城市开店近２０家。易好家是家电零售连锁企业唯一同时具有央企和上市公司背景的企业，其背景深厚，资金充裕，发展势头迅猛，母公司和众多的跨国零售连锁企业（如百安居）有合资合作关系。
无独有偶。永乐收购台湾企业灿坤３Ｃ连锁店也是以迅雷不及掩耳之势，从开始谈判，到正式签订协议的时间仅为一个月。
７月６日，永乐凭一纸资产转让合同以约１．４亿元人民币收购了１６家灿坤３Ｃ店（共３２家），分别是上海１０家，福建５家和常州１家。看似每况愈下的灿坤３Ｃ店却正合急于扩张的永乐的胃口。为了实现赶超国美和苏宁电器的３年宏伟目标，永乐早在一年前就开始了大举进军全国的战略。按照永乐今年的计划，今年在全国的门店要扩张到２００家以上，重点区域将放在华东、华南和华北，并有选择地进入西南、西北发展。
“而收购和兼并将是最为主要的方式，”永乐总裁陈晓表示，“接手灿坤电器在中国内地的门店，既可确保永乐在上海市场的绝对统治地位，也能完善我们在福建的布局，从而使永乐电器在门店网点布局上完成再一次突破。”
而黄光裕显然对灿坤也是虎视眈眈。在永乐对灿坤进行“翻牌”时，国美在上海也悄然收购了另外８家灿坤门店中的两家。
一个月后，在收购灿坤大出风头的永乐再度出手，８月１８日，正式收编厦门本土家电领军企业——思文电器，而此前，一直盛传苏宁收购思文电器。思文家电在厦门有１８年之久，８家分店，拥有当地５０％的市场份额。
迄今为止，永乐已将国内家电零售企业采购联盟——中永通泰的４个成员广州东泽、河南通利、成都百货（电器）、厦门思文纳入旗下。
中永通泰诞生于２００２年，是国内最早出现的连锁采购联盟。一年后，中永通泰的成员由最初的５个扩大到１６个。
“永乐的打算就是一家家地并吞掉中永通泰的每个成员。”
但永乐的“如意算盘”也有失意的时候。因为开出的收购条件没有国美优厚，今年５月１２日，中永通泰的一个成员——哈尔滨家电零售巨头黑天鹅，竟被国美“抢走”。今年４月，江苏五星电器也战胜了永乐，收购了中永通泰当年的发起成员——青岛雅泰电器有限公司。
至此，“中永通泰”这一联盟悄然瓦解。
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