2005年电磁炉市场分析报告
2.不利环境：
首先是消费者对电磁炉的认知还不够深刻，他们在选用灶具的同时，对电磁炉的理解远远没有比了解其它产品更加清楚，从而导致了消费者的够买欲望大打折扣，尽管更多厂商通过各种途径，用尽各种办法引导消费，但往往是杯水车薪，收益较浅。其次，在现有的电磁炉产品中，其品牌杂乱，让消费者购买时对电磁炉的优越性无法真正了解。
在当前我国多数商品继续是供大于求的态势下，市场竞争日趋激烈，企业为占领市场，扩大销售，往往采取压价的方式进行竞争，机械，电气设备、金属制品等产品由于需求弹性较小，虽然原材料价格上涨较大，但其向下的价格受阻，这种市场环境将抑制工业品价格总水平的上升。因此，对于电磁炉小型生产企业来说，在一直压低价格的情况下销售，无疑是对自身企业的毁灭，而导致对整个市场销售来消极的不利影响，但是对大企业来讲，能在风浪中站稳脚根，那它将是最后的赢家。
推动市场发展的关键因素
目前，电磁炉已经到了大众消费品的阶段了，需要有更新颖的思路思路去开拓市场，就现在的电磁炉市场发展的形势而言，要推动整个市场的进一步发展，2005年关键要做好以下几个方面：
1、提高消费者认识，创建企业品牌
在2005年，电磁炉产品企业在提升品牌，扩大企业知名度，提高消费者认识水平等方面仍然是头等大事。就目前来看，消费者对电磁炉的认识还处在很底水平，这就需要电磁炉生产企业仍然要在广告投入方面，继续努力，通过全方位，多角度去引导消费，扩大销售量。许多人在谈品牌时，会立刻与企业的广告宣传联系起来，把企业品牌理解成企业的标识、广告、赞助等活动。这种看法是片面，企业的标识、广告是品牌不可缺少的部分，但不是品牌的全部。品牌是一个全方位的联结企业、消费者以及其他社会公众的综合体。一个有价值的品牌除了具有华丽的外表外，更重要的是拥有令客户满意的产品和服务以及企业传递给客户的文化。因此，品牌建设被许多企业提升到战略调度。对电磁炉生产企业而言，虽然有的企业在这方面已投入巨大人力、财力，但是，在投入的同时，也收到了丰厚的回报，使产品销售网络不断扩大，消费队伍逐步提升，因此，对于生产企业来讲，创建品牌仍然是开拓市场的一把金钥匙。
2、建立健全销售网络，充分利用经销商的有利资源。
一个企业前进的动力是利润。作为企业来讲，也要给代理商合理的利润空间，不能一味的要求经销商没有自主地盲从，要鼓励经销商结合当地的情况拿出自己运作的思路，和厂家一起共同开拓市场，谁拥有的经销商多谁的产品就好销，占领市场份额就大。因此，企业和经销商之间不仅是一种上下级的关系，而且是一种互为依存的经济利益共同体。
在现在企业中，许多企业虽然都有这方面的意识，但是做起来往往有些力不从心，想的多做的少，这是因为企业在进行选择经销商的时候，乎落了许多细节问题，主要表现为：一是合同条文不是理智型，而且被动或迫使型；二是没有把双方意见合理的进行分析运应，而产生分歧；三是广告投入及广告运作整体策划不完善；四是服务质量情绪化严重。所以，电磁炉生产企业想使产品过多销售，必须很好建立和经销商的关系，在互利合作的前提下与经销商共同开发市场，以达到良性销售的目的。
3、增加技术投入，稳定产品价格，提高设计能力。
作为电磁炉的主要部件的IGBT是决定电磁炉质量好坏的关键因素之一，同时，IGBT的进口量也决定了国内电磁炉的产量，而国内厂家在2004年这一年间，随着国内技术人员对IGBT的应用技术日臻成熟，电磁炉的质量
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。