找到所需的信息，不论何时何地。
强生选择了异联的IDM作为分销通路管理的解决方案，整个系统包含了经销商日常业务的方方面面，例如销售管理、采购管理、价格管理、促销管理、财务管理以及仓库管理等等。
强生经销商管理系统（JDMS），已经通过了系统测试，并在强生5家最主要的经销商范围内进行式运行，强生公司计划在2003年上半年推广到50家经销商，并在年底之前将所有的经销商纳入系统。
3.3 上海讯博软件有限责任公司
Ø 典型客户：上海白猫（集团）有限公司
上海白猫（集团）有限公司是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业，全国500家最大工业企业之一，在行业50家企业中名列前茅。集团辖属上海、重庆、抚顺、深圳四个工厂，以及29家省级销售分公司，工程 遍布全国各地，构成覆盖全国城市、乡镇和农村的完善的
营销网络，公司直属的
营销人员达到1000余人。公司于2000年与讯博软件合作进行了白猫全国分销系统的建设工作。
白猫公司在实施全国分销系统前总部有一套系统实现了成品仓库的计算机化管理，由于一些原因的制约，数据反应滞后，在调拨时仍采用了手工的做法。另外开票数据录入后在金税工程的系统下打印发票，其他销售相关的业务，总部以外的销售分公司和生产基地也基本上以手工为主。
在此手工作业的基础下，分公司销售数据的汇总，生产基地库存结余，分公司发票开具，仓库货物的调拨和发运，全部依赖于纸张驱动，导致单据不准确，数据流转缓慢，应收款反应不及时，商品在途失控等问题的出现，直接影响了销售效率，浪费了大量的人力资源和时间。
系统实施后，及时掌握销售动态，通过对销售组成结构、区域分布等因素的分析，作出
营销决策，把握市场方向；开票电脑化，财务结算审核制度化，通过资信额度的控制减少应收款，通过对应收款帐龄的分析监控资金的回笼；提高库存管理水平，进行库存的计划和预测，减少滞销商品的积压和增加商品的满足率，库存帐实现帐帐相符，帐实相符；提高业务的管理水平，明确人员职责，增加考核力度，减少冗员开拓新的增长点。
3.4 金蝶国际软件集团有限公司
Ø
典型客户：重庆奥妮化妆品有限公司
重庆奥妮化妆品有限公司是一家生产植物性洗发水的著名中外合资企业，连续6年被评为重庆工业50强企业之一。2002年CMMS中国品牌发展研究报告显示，奥妮是国内唯一一个有三个品牌（百年润发、奥妮首乌、奥妮皂角）同时进入洗发水品牌渗透率综合排名前20名的企业，在面对宝洁等国外知名洗护品牌的威胁下，奥妮一直坚持走着国货自强的道路。
十多年的快速发展，产品线越来越丰富，销售渠道越来越庞大，与之相随的是管理成本越来越高，分销控制越来越弱，各销售点和总公司间信息传递延误等情况对企业的管理工作带来极大不便。面对复杂的市场环境和
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