空调产业的鸡尾酒时代
据国家信息中心市场信息处发布的《2005空调市场白皮书》统计，2005中国空调冷冻年度，69个空调品牌中退出市场的有27个，而在已经开始的2006冷冻年度，中国空调市场最多会有25个品牌继续生存，这也意味着空调产业仍有不得不退出的弱者。在此情势下，“淘汰赛"成了媒体及业内观察家的口中的2006冷冻年度“主旋律"。
更深一层次分析，2006年的空调“淘汰赛"仍是从2003冷冻年度开始洗牌潮流的延续吗？ 2006年的淘汰是不是“有质量"的淘汰？换而言之，在市场竞争中被淘汰的厂商和品牌对于市场竞争态势及产业发展是否有决定性的影响？在笔者看来，2006年度的淘汰赛对于一线品牌及行业发展而言并不是“有质量"的淘汰。
从2003开始，一直持续到2005年度的漫长洗牌期内，三四线及区域品牌的退场实际上是一线及全国品牌利用规模、成本及技术的整体优势淘汰低质低价产品、净化空调市场的必然结果。从这个意义上将，空调行业的洗牌期实际上也是产业的规范期和发展期。
我们看到，由美的、格力及海尔等品牌构成的第一集团成为空调产业发展的风向标式的领导者，实际上，以一线品牌为核心，以具备相当实力的二三线品牌为周边的品牌矩阵在2005年度已经成型。在竞争中出局的品牌可以释放的市场空间极为有限，加之行业内品牌并购的日益成熟，对于行业整体发展的影响是微乎其微的。在2006年度的行业观察中，首先应该被淘汰的说法就是空调产业的“滥调"——淘汰赛。在行业核心品牌及周边品牌格局基本成型的背景下，核心品牌日益表现出产业巨鳄的市场控制力，空调产业已经迎来了后洗牌时代，以品牌淘汰方式进行产业进化的进程已经基本结束了。换而言之，在后洗牌时代不会再有真正“有质量"、牵动全局的淘汰赛与被淘汰者。
玻璃房里的智性共生
如果说2006冷冻年度是空调行业后洗牌时代的开始，那么在后洗牌时代，空调产业“有质量"的竞争和成长模式将会发生什么样的变化呢？在洗牌时代曾经凶猛和咄咄逼人的价格战及规模战之后，一线品牌都有完整的产品线、健全的渠道、强大的资本准备、完善的技术及成熟的营销体系，例如美的及格力这样在全球市场拥有近千万年销量的产业巨人的确不太可能依靠成本和价格压垮对方；与此相对，二线品牌亦大都坐拥有过百万的销售量，短期的价格战及其他非理性竞争手法都不太可能拖垮这些品牌，也不太可能改变以美的、格力及海尔为核心的品牌格局。
博弈论中有一个常常被学者引用的经典比喻，在玻璃房里的人不会互相扔石头，因为他们都必须依靠玻璃房生存。这些曾经你死我活的竞争对手进入了一个微妙的竞争格局，同一个市场内的争斗必然要求他们不断超越对手、挤压对手的市场空间，与此同时，产业的压力及不太可能改变的品牌格局又使得他们不得不学会如何一同保护产业的良性发展，进而学会如何在竞争中和谐共生。笔者将之成为空调产业的“玻璃房游戏"，空调产业的领导品牌正在主导这场竞争中共存的智性游戏。
作为“玻璃房"的主人，美的、格力等领导品牌的核心策略与责任一方面是将玻璃房做大，减少外界压力给产业带来的负面影响；另一方面则是保证玻璃房内的良性竞争环境。正如美的在2005年的“向农村市场进军"的三四级市场开拓战略及“品质空调"的高端转型，开拓潜在市场；积极与产业
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