2006年美容行业营销发展新趋势
时间:2007年03月01日 作者:韦岩刚 杨平 点击:
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; 理性营销的回归，许多企业将步入不仅做大、更要做强、做长的可持续稳定发展的道路，企业的核心竞争力将突出为经营能力和管理能力。这也是为什么绝大部分美容企业发展到一定的规模就止步不前的原因。各领风骚三两年的历史将逐步被改写。5000万的管理水平怎么可能支撑一个亿的销售呢？更不可能向两个亿挺进。小企业靠业务，大企业靠管理。愈来愈多的企业家已经认识到这一点，接下来企业的中高层干部将更偏重管理能力。尤其是目前大多数企业的销售总监多为业务型，严重制约了企业的发展，下一阶段会逐步调整为经营管理营销综合型的高素质人才。
企业的销售队伍将逐渐庞大，客户服务系统，财务系统，物流系统，研发系统，人力资源系统，都将进一步改造和提高。
企业的架构、运营机制、管理流程、品牌规划与管理都将上一个台阶，否则就不能适应发展的需求。
销售人员尤其是区域经理职能将增加很多新内容。由单枪匹马作战向团队作战转变，这就要求区域经理（办事处经理或大区经理），不能仅具备业务沟通能力，更要具备队伍建设与管理能力，区域市场的规划与经营能力，区域市场的促销策划能力。
新的要求必将对现有从业人员的构成强大冲击，大批具备经营、管理、策划能力的综合型经理人将进入行业的销售队伍，现有部分区域经理要么抓紧学习，全面提升自己的能力，要么就会被无情淘汰。
管理型人才将成为行业新宠，管理的重要性会日益凸显，特别是对于上了一定规模的企业，向管理要效益将成为重要课题。
来源：佳诚美容教育
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