从小鸭悲怆下市看中国家电业悲情之旅
时间:2007年03月01日 作者:佚名 点击:
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在证券市场几经沉浮的ST小鸭正式更名为“中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司”。公司的董事长、注册地址和经营范围全部改变。曾经辉煌的小鸭电器终于凄惶作别股市，同时，也拉开了中国家电业新一轮的悲情之旅。
不知道是不是宿命，就在小鸭悲怆下市的前后，从东南亚传过来的禽流感正使中国大陆一
批批鸭子死掉。
悲情之旅的“五类分子”
进入新世纪，家电企业或者倒掉或者转身或者心有旁骛。让人注目的是，在中国的许多企业还在为跨过亿元大关而奋斗的时候，中国家电业的恐龙们却动辄以几十亿元的规模被迫迈出悲情之旅。
数字华夏家电产业研究所将近年中国家电企业的悲旅总结为“五类分子”：
一类为爱多、乐华、高路华等的被迫下课。由于产品落后、现金流、股权之争、内部管理
混乱等，许多曾经名噪一时家电企业名存实亡。
二类是熊猫、上菱等放弃家电转攻其他业务。熊猫作了手机，上菱把冰箱生产线卖给科龙
后，开始发力电梯业务。
三类是小天鹅等被民营企业或外资企业收购，还做家电，但命运已不掌握在自己手中。
四类是小鸭这样一张好好的净壳被国有企业收购完毕又给扔了回来。
五类是春兰、美的和奥克斯等的造车运动。
谁左右了恐龙的脚步
曾几何时，中国市场的大片绿草地成就了一群群家电恐龙。
以小鸭为例，小鸭从20世纪八十年代引进中国第一条滚筒洗衣机生产线以来，曾是济南轻
工业的骄傲。小鸭洗衣机、小鸭热水器先后被评为中国驰名商标和中国名牌产品等荣誉。
但也就在获得这些荣誉之后不久，小鸭电器开始走上了亏损之路。2001年亏损之后，2002
年依然巨亏2.08亿元，2003年4月被ST处理，到2004年遍寻婆家之后终于把自己嫁掉脱市而
出。
从表面来看，小鸭如此不尽人意的原因跟许多落难的家电企业一样。
1979年后小鸭洗衣机从国营济南洗衣机厂应运而出，迅速把自己打造成中国洗衣机行业的
强势企业。直到1999年上市以后，小鸭才开始进行大范围的多元化，产品包括洗衣机、热
水器、空调、冰柜纳米材料等多种。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器也背上
了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭。
数字华夏家电分析师认为，如果说整个行业内出现供大于求的局面有点“天灾”的成分，
那么导致家电恐龙不能行走自如的应该还有“人祸”的因素。
以小鸭为例，在济南，上了市的小鸭依然是一个典型的国有企业，董事长的任命由济南市
国资局这个大股东说了算。结果，自从小鸭上了市之后，短短几年换了四任董事长。每一
任董事会的构成其实就决定了一个企业的发展方向，几番更迭，策略、信息的传递又怎能
保证连贯性？这样的情况在济南并不少见。前几年，济南上市公司共有六家，结果六家全
部带上了ST的帽子。以至于媒体界戏称，是ST济南造就了ST上市公司。
在某些意义上，与当年的ST美菱、ST科龙一样，小鸭等的竞争力缺失，以致走上亏损破产
的边缘，更深层的内因还在于投资
不知道是不是宿命，就在小鸭悲怆下市的前后，从东南亚传过来的禽流感正使中国大陆一
批批鸭子死掉。
悲情之旅的“五类分子”
进入新世纪，家电企业或者倒掉或者转身或者心有旁骛。让人注目的是，在中国的许多企业还在为跨过亿元大关而奋斗的时候，中国家电业的恐龙们却动辄以几十亿元的规模被迫迈出悲情之旅。
数字华夏家电产业研究所将近年中国家电企业的悲旅总结为“五类分子”：
一类为爱多、乐华、高路华等的被迫下课。由于产品落后、现金流、股权之争、内部管理
混乱等，许多曾经名噪一时家电企业名存实亡。
二类是熊猫、上菱等放弃家电转攻其他业务。熊猫作了手机，上菱把冰箱生产线卖给科龙
后，开始发力电梯业务。
三类是小天鹅等被民营企业或外资企业收购，还做家电，但命运已不掌握在自己手中。
四类是小鸭这样一张好好的净壳被国有企业收购完毕又给扔了回来。
五类是春兰、美的和奥克斯等的造车运动。
谁左右了恐龙的脚步
曾几何时，中国市场的大片绿草地成就了一群群家电恐龙。
以小鸭为例，小鸭从20世纪八十年代引进中国第一条滚筒洗衣机生产线以来，曾是济南轻
工业的骄傲。小鸭洗衣机、小鸭热水器先后被评为中国驰名商标和中国名牌产品等荣誉。
但也就在获得这些荣誉之后不久，小鸭电器开始走上了亏损之路。2001年亏损之后，2002
年依然巨亏2.08亿元，2003年4月被ST处理，到2004年遍寻婆家之后终于把自己嫁掉脱市而
出。
从表面来看，小鸭如此不尽人意的原因跟许多落难的家电企业一样。
1979年后小鸭洗衣机从国营济南洗衣机厂应运而出，迅速把自己打造成中国洗衣机行业的
强势企业。直到1999年上市以后，小鸭才开始进行大范围的多元化，产品包括洗衣机、热
水器、空调、冰柜纳米材料等多种。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器也背上
了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭。
数字华夏家电分析师认为，如果说整个行业内出现供大于求的局面有点“天灾”的成分，
那么导致家电恐龙不能行走自如的应该还有“人祸”的因素。
以小鸭为例，在济南，上了市的小鸭依然是一个典型的国有企业，董事长的任命由济南市
国资局这个大股东说了算。结果，自从小鸭上了市之后，短短几年换了四任董事长。每一
任董事会的构成其实就决定了一个企业的发展方向，几番更迭，策略、信息的传递又怎能
保证连贯性？这样的情况在济南并不少见。前几年，济南上市公司共有六家，结果六家全
部带上了ST的帽子。以至于媒体界戏称，是ST济南造就了ST上市公司。
在某些意义上，与当年的ST美菱、ST科龙一样，小鸭等的竞争力缺失，以致走上亏损破产
的边缘，更深层的内因还在于投资
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