液晶面板核心技术缺失 中国彩电企业之痛

时间:2007年02月27日  作者:李志军  点击:   加入收藏   有效营销
互补关系,缝纫机比针线在技术上先进,但还没听说过缝纫机把针线完全替代。彩电厂商之间打价格战,自己又没有能力消化这些成本,就只有在液晶屏上打主意,通过采购品质更差的面板来降低成本,最后低端的液晶电视在市场大受追捧,真正高端的消费者可能也买不到优质的液晶电视了。”叶平表示。

  “现在液晶电视的市场前景其实并不明朗,京东方的5代线本身处于亏损状态,上马6代线,按照当前的面板价格,亏损的可能性依然很大,彩电厂商大打价格战把液晶面板的价格已经压了下来。今年第三季度连全球液晶面板三强之一的LG-飞利浦面板厂都巨亏27亿元,更不要说全球份额更小的京东方了”,叶平分析认为。

  而令国内彩电企业雪上加霜的是,国外彩电企业并不给它们积蓄竞争资本的机会,反而以中国企业擅长的价格战来消耗其本已不多的资源。在今年“十一”期间的液晶彩电促销中,三星和LG的市场表现不错,“主要原因就是其拥有上游资源,有一定的降价空间。”赛迪顾问家电行业分析师杨蕾认为。

 



  供应链脱节

  “液晶彩电采用传统的经营手法,但实际上液晶跟IT没什么区别,供应链周转快,价格调整也很快,对企业的运转效率要求很高,而过去CRT上库存三个月是很正常的。” 康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹表示。

  全球第三大电视液晶面板厂商台湾奇美电 子在广东佛山建厂,在此之前,LG与飞利浦的合资公司确定在广州投资建设一条第8代面板生产线。与上游面板生产厂家纷纷在国内开设工厂相呼应的是,彩电企业采购面板的周期越来越短。“去年采购液晶提前6个月就要下单,而现在要提前3到4个月下单。”TCL彩电业务中国区一位人士说。

  康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹表示,上游液晶面板的跌价损失已经成为液晶厂家面临的最大风险,厂家必须提高产品的周转速度,从研发、采购到生产、销售,各个环节都必须缩短所需时间,因此康佳在采购方面的原则是优先选择速度更快的面板供应商。但是像索尼与三星这样的品牌没有这个顾虑,拥有自己的面板厂,彩电企业建在面板厂附近,整个供应链非常顺畅。

  TCL的这位人士表示,液晶彩电的成本中70%来自面板,而面板的采购价格取决于采购量的大小,国内彩电企业的产品主力还是CRT,液晶电视只占其很小的一部分,采购量不大,上游面板厂家自然不会给予有竞争力的价格,而且由于面板的运输要求很高,一般只能空运和海运,运输成本居高不下,因此,国内彩电企业只能在剩下的30%里做文章,包括电路设计和人工等,如国内某液晶彩电厂家将液晶彩电背部用于屏蔽外部电子信号干扰的金属罩取消,这一项可以省去30元左右。

  不过这些措施只是杯水车薪,不能根本上抵消供应链脱节所带来的损耗,“从目前市场销量来看,液晶彩电方面,三星、LG、飞利浦和索尼卖得最好,这些都是拥有自己上游液晶面板厂的品牌。”杨蕾说。

 

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