职业经理人跳槽的十个关节点
时间:2007年02月27日 作者:网络 点击:
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鸡年的到来，也意味着一个经理人跳槽高峰的到来。对经理人而言，跳槽是一把双刃剑，一方面，频繁的跳槽会导致职业经理人的信任危机，不利于其积累经验；另一方面，跳槽能够激发职业经理人的职业发展潜能，为其带来更多职业机会和更大发展空间。
影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。在这样一个跳槽季节，面对新的机会，职业经理人如何把握，如何选择？上海人才资深顾问张健、上海四达国际人才部经理刘宏宇为职业经理人跳槽提供了10个建议。
不要主动投递简历
“没有特殊原因，建议经理人不要非常主动地将自己的简历同时发给几家猎头公司。”上海人才有限公司资深顾问张健建议。对于猎头这个行业来说，是要为公司寻找“那些不需要找工作的经理人”，而在中国内地，对猎头行业的接受是一个被动的过程，很难认同这个准则。
“如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由。”张健强调。好的理由包括，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。
对于职业经理人来说，其职业忠诚对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。而当其投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为对企业的忠诚。
对于职业经理人来说，职业忠诚是永恒的，而企业忠诚是阶段性的。猎头会从企业忠诚的表现来透视其职业忠诚。因此，张健认为，职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个猎头公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
“猎头行业是一个非常特殊的群体，它有一个自己的圈子，有不良记录的职业经理人不要认为自己可以瞒天过海，事实上，他的名字很可能已经出现在行业黑名单内。”
在任毋少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。
“因此，经理人如果选择离职的话，在任时间一定不要少于2年。”张健说，如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
事实上，在经理人考虑是否离开的同时，企业也在思考同样的问题。对于经理人来说，离职有时是一种无奈的选择。对企业来说，什么时候让职业经理人离开也是一个艰难的选择。毕竟企业在寻找职业经理人，授权的过程中付出了巨大的成本和风险。很多接纳“空降兵”的企业频频爆出“空降兵”出走的消息。这些企业启用“空降兵”，很重要的原因就是希望快速见到业绩，快速盈利，而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系等等，两者之间的矛盾无法调和时，必然会导致职业经理人离开。
用友前总裁何经华离职一事甚嚣尘上，据传一个主要原因就是何经华与王文京的经营战略无法融合。顶尖的企业家和经验丰富的职业经理人之间最终没有如愿合作3年。
影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。在这样一个跳槽季节，面对新的机会，职业经理人如何把握，如何选择？上海人才资深顾问张健、上海四达国际人才部经理刘宏宇为职业经理人跳槽提供了10个建议。
不要主动投递简历
“没有特殊原因，建议经理人不要非常主动地将自己的简历同时发给几家猎头公司。”上海人才有限公司资深顾问张健建议。对于猎头这个行业来说，是要为公司寻找“那些不需要找工作的经理人”，而在中国内地，对猎头行业的接受是一个被动的过程，很难认同这个准则。
“如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由。”张健强调。好的理由包括，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。
对于职业经理人来说，其职业忠诚对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。而当其投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为对企业的忠诚。
对于职业经理人来说，职业忠诚是永恒的，而企业忠诚是阶段性的。猎头会从企业忠诚的表现来透视其职业忠诚。因此，张健认为，职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个猎头公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
“猎头行业是一个非常特殊的群体，它有一个自己的圈子，有不良记录的职业经理人不要认为自己可以瞒天过海，事实上，他的名字很可能已经出现在行业黑名单内。”
在任毋少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。
“因此，经理人如果选择离职的话，在任时间一定不要少于2年。”张健说，如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
事实上，在经理人考虑是否离开的同时，企业也在思考同样的问题。对于经理人来说，离职有时是一种无奈的选择。对企业来说，什么时候让职业经理人离开也是一个艰难的选择。毕竟企业在寻找职业经理人，授权的过程中付出了巨大的成本和风险。很多接纳“空降兵”的企业频频爆出“空降兵”出走的消息。这些企业启用“空降兵”，很重要的原因就是希望快速见到业绩，快速盈利，而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系等等，两者之间的矛盾无法调和时，必然会导致职业经理人离开。
用友前总裁何经华离职一事甚嚣尘上，据传一个主要原因就是何经华与王文京的经营战略无法融合。顶尖的企业家和经验丰富的职业经理人之间最终没有如愿合作3年。
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