助你轻松化险：领导人的护身符
时间:2007年02月27日 作者:网络 点击:
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带来的痛苦。意识到自己有可能遭到反对，这一点对领导者来说至关重要。接着，领导者需要具备应对的技巧。应对之策源自五种行动理念：纵览全局、政治考量、协调冲突、交还工作和沉稳应对。
理念一：纵览全局
在行动过程中纵览全局是最为重要的理念。军官们深谙三思而行的重要性，甚至是在战争进行过程中。杰出的运动员能够做到一边参与比赛一边观察比赛的全局。我们把这种技巧称为"走下舞池，走上楼厅"，指的是：在某些情况下，你需要退后一步并反问自己："这里到底发生了什么事？"
假设你在很大的一家舞厅跳舞，该舞厅上有一个楼厅。乐队在伴奏，人们在你周围随着音乐翩翩起舞。这时，你的注意力大多集中在你的舞伴身上。当舞会结束后有人问起你舞会的情况时，你会兴奋地说："乐队演奏得太棒了，舞厅里挤满了人。"但是，如果你当时走上楼厅往下俯瞰时，你看到的情景就会大不相同。你也许会注意到当慢速音乐响起时，只有一部分人在跳舞，而当音乐的速度加快时，其他一些人开始步入舞池，你也会注意到有些人压根没上场跳过舞。
使你自己能够看清楚现状的唯一办法就是拉开距离。不然的话，你会做出错误的诊断，导致你就是否插手、如何插手做出误导性的决策。如果你想对正在发生的事情施加影响力的话，你必须返回舞池。你的挑战就是，在舞池和楼厅之间来回走动，插手干预，并且观察随之产生的影响，然后再继续行动。
你还必须能够区别技术性问题和适应性问题。如何断定问题是技术性的还是适应性的呢？有些方法可以帮助你。首先，当人们的心境和想法需要改变，而不仅仅是他们的个人喜好和日常行为需要改变时，你应该知道你处理的不单单是技术问题。在处理适应性问题时，人们必须学习新的方法，在看似矛盾的价值观中做出选择。第二，如果你拿出能够想到的所有解决技术性问题的办法来解决该问题，结果仍然无济于事，那么这是个明显的信号，提醒你需要将该问题作为适应性问题来处理。第三，冲突的持续存在，表明人们还未做出调整，未能接受伴随适应新变革而来的损失。第四，危机的出现，说明适应性问题日趋严重。
理念二：政治考量
任何领域的成功领导者都有一个突出品质：对人际关系的注重。那些具备政治技巧的领导者知道，在决定结果的好与坏时，人际关系的本质和特性比其他一切因素都重要。以下是在运用领导力时从政治角度思考问题的三个要素。
寻找盟友 伙伴能提供保护，他们可以为你和其他圈子的人建立联盟。他们支持你和你的行动计划。你不能孤军奋战，得寻求他们的帮助。可口可乐公司前任首席执行官道格拉斯。伊维斯特（Douglas Ivester）孤军奋战到了极致。他拒绝聘用副手，把直接向他汇报的人数从16人减少到6人。他在投资、人事和媒体关系方面拥有决策权。但是，他的举措没有考虑到公司众多瓶装企业的利益，没有考虑到可口可乐公司想要进入的那些国家中政治家的利益，甚至没有考虑到顾客的利益。当他想完全依靠自己的力量来行事时，公司的基本状况没有得到改善。他一意孤行，向董事会坚称：如果他们放手让他做，不加干预，他就能做出正确的决策。董事会没有同意，而是逼迫他辞职，这时他刚步入第三年任期。
接近反对者 为了成功地运用领导力，你必须像和你的支持者密切工作一样，密切联系你的反对者。我们大多数人在与"道不同"的人打交道时显得犹豫畏缩。太多时候我们会简而化之，忽略我们的反对者。通常，由于你的成功，那些反对你的人
理念一：纵览全局
在行动过程中纵览全局是最为重要的理念。军官们深谙三思而行的重要性，甚至是在战争进行过程中。杰出的运动员能够做到一边参与比赛一边观察比赛的全局。我们把这种技巧称为"走下舞池，走上楼厅"，指的是：在某些情况下，你需要退后一步并反问自己："这里到底发生了什么事？"
假设你在很大的一家舞厅跳舞，该舞厅上有一个楼厅。乐队在伴奏，人们在你周围随着音乐翩翩起舞。这时，你的注意力大多集中在你的舞伴身上。当舞会结束后有人问起你舞会的情况时，你会兴奋地说："乐队演奏得太棒了，舞厅里挤满了人。"但是，如果你当时走上楼厅往下俯瞰时，你看到的情景就会大不相同。你也许会注意到当慢速音乐响起时，只有一部分人在跳舞，而当音乐的速度加快时，其他一些人开始步入舞池，你也会注意到有些人压根没上场跳过舞。
使你自己能够看清楚现状的唯一办法就是拉开距离。不然的话，你会做出错误的诊断，导致你就是否插手、如何插手做出误导性的决策。如果你想对正在发生的事情施加影响力的话，你必须返回舞池。你的挑战就是，在舞池和楼厅之间来回走动，插手干预，并且观察随之产生的影响，然后再继续行动。
你还必须能够区别技术性问题和适应性问题。如何断定问题是技术性的还是适应性的呢？有些方法可以帮助你。首先，当人们的心境和想法需要改变，而不仅仅是他们的个人喜好和日常行为需要改变时，你应该知道你处理的不单单是技术问题。在处理适应性问题时，人们必须学习新的方法，在看似矛盾的价值观中做出选择。第二，如果你拿出能够想到的所有解决技术性问题的办法来解决该问题，结果仍然无济于事，那么这是个明显的信号，提醒你需要将该问题作为适应性问题来处理。第三，冲突的持续存在，表明人们还未做出调整，未能接受伴随适应新变革而来的损失。第四，危机的出现，说明适应性问题日趋严重。
理念二：政治考量
任何领域的成功领导者都有一个突出品质：对人际关系的注重。那些具备政治技巧的领导者知道，在决定结果的好与坏时，人际关系的本质和特性比其他一切因素都重要。以下是在运用领导力时从政治角度思考问题的三个要素。
寻找盟友 伙伴能提供保护，他们可以为你和其他圈子的人建立联盟。他们支持你和你的行动计划。你不能孤军奋战，得寻求他们的帮助。可口可乐公司前任首席执行官道格拉斯。伊维斯特（Douglas Ivester）孤军奋战到了极致。他拒绝聘用副手，把直接向他汇报的人数从16人减少到6人。他在投资、人事和媒体关系方面拥有决策权。但是，他的举措没有考虑到公司众多瓶装企业的利益，没有考虑到可口可乐公司想要进入的那些国家中政治家的利益，甚至没有考虑到顾客的利益。当他想完全依靠自己的力量来行事时，公司的基本状况没有得到改善。他一意孤行，向董事会坚称：如果他们放手让他做，不加干预，他就能做出正确的决策。董事会没有同意，而是逼迫他辞职，这时他刚步入第三年任期。
接近反对者 为了成功地运用领导力，你必须像和你的支持者密切工作一样，密切联系你的反对者。我们大多数人在与"道不同"的人打交道时显得犹豫畏缩。太多时候我们会简而化之，忽略我们的反对者。通常，由于你的成功，那些反对你的人
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