民营经济报：2004管理十大焦点事件
时间:2007年02月27日 作者:网络 点击:
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的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
点评：
华为———这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！
“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在一起———这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构厘清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
5、长虹进入赵勇时代
关注率：★★★★☆关键词：领导力
焦点事件：
7月8日,随着地方政府的一纸任免状,又一教父级企业家离开了他战斗的舞台。在执掌四川长虹帅印近20年后,刚满60岁的倪润峰卸职离去。取而代之的是有技术官僚之称的赵勇。而此前长城的王之、三九集团的赵新先也都因为已年满60岁而相继卸任。尽管如此,人们普遍认为，与倪润峰注重规模和成本优势相比，赵勇对技术和创新更情有独钟。大王旗易换，生死关难闯。业务多元化、股权民营化，老倪几十年的修为都没有最终完成的使命，长虹的赵勇时代让市场期待，也不禁让人担忧。
点评：
大众关注的焦点是长虹的战略问题、经营管理问题、改制问题犬牙交错，最后都汇集到赵勇这里，而赵勇是否有能力引领长虹突破体制上、战略上、经营管理上的瓶颈，实现永续经营？
不同的领导理念将给长虹带来不同的气质，业界人士认为长虹将由倪氏主导下的凶悍、凌厉的市场作风，逐渐转向合作型企业。因为与倪润峰的高度集权相比，赵勇则偏向于放权。赵勇曾在长虹股份公司实行事业部制改革试点，按照产品结构的不同，将企业分成若干个事业部。各事业部实行独立操作，拥有独立的财务与人事权，而倪润峰强调资源的集约。他更愿意将销售渠道整合，用一个统一的网络来销售多个产品。另外，赵勇在战略、供应链上的改革也让其领导理念得到体现。尽管赵勇的改革效果还有待检验，但不可否认的是长虹给人的整体感觉与气质已经发生变化，正所谓有什么样的领导，就有什么样的企业，再一次证明企业领导人的引航作用。
6、海尔“药”来了！
关注率：★★★☆☆ 关键词：多元化
焦点事件：
2004年8月23日，海尔药业在国内某一知名财经媒体上打了一个整版的招商广告，背后是波
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
点评：
华为———这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！
“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在一起———这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构厘清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
5、长虹进入赵勇时代
关注率：★★★★☆关键词：领导力
焦点事件：
7月8日,随着地方政府的一纸任免状,又一教父级企业家离开了他战斗的舞台。在执掌四川长虹帅印近20年后,刚满60岁的倪润峰卸职离去。取而代之的是有技术官僚之称的赵勇。而此前长城的王之、三九集团的赵新先也都因为已年满60岁而相继卸任。尽管如此,人们普遍认为，与倪润峰注重规模和成本优势相比，赵勇对技术和创新更情有独钟。大王旗易换，生死关难闯。业务多元化、股权民营化，老倪几十年的修为都没有最终完成的使命，长虹的赵勇时代让市场期待，也不禁让人担忧。
点评：
大众关注的焦点是长虹的战略问题、经营管理问题、改制问题犬牙交错，最后都汇集到赵勇这里，而赵勇是否有能力引领长虹突破体制上、战略上、经营管理上的瓶颈，实现永续经营？
不同的领导理念将给长虹带来不同的气质，业界人士认为长虹将由倪氏主导下的凶悍、凌厉的市场作风，逐渐转向合作型企业。因为与倪润峰的高度集权相比，赵勇则偏向于放权。赵勇曾在长虹股份公司实行事业部制改革试点，按照产品结构的不同，将企业分成若干个事业部。各事业部实行独立操作，拥有独立的财务与人事权，而倪润峰强调资源的集约。他更愿意将销售渠道整合，用一个统一的网络来销售多个产品。另外，赵勇在战略、供应链上的改革也让其领导理念得到体现。尽管赵勇的改革效果还有待检验，但不可否认的是长虹给人的整体感觉与气质已经发生变化，正所谓有什么样的领导，就有什么样的企业，再一次证明企业领导人的引航作用。
6、海尔“药”来了！
关注率：★★★☆☆ 关键词：多元化
焦点事件：
2004年8月23日，海尔药业在国内某一知名财经媒体上打了一个整版的招商广告，背后是波
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